праці всього персоналу ТОВ В«ДонерВ» (+22%) при дещо меншому зростанні продуктивності праці продавців (+4%). Таке можливо, якщо відбулося структурна зміна чисельності кадрів, коли чисельність продавців зросла, а чисельність іншого персоналу була скорочена. І дійсно, темп приросту чисельності всього персоналу в 2004 склав +7%, а темп приросту чисельності продавців склав +25%. p align="justify"> Висновок: економічні показники ТОВ В«ДонерВ» говорять про зростання обсягу обороту, про зростання чисельності продавців, про зростання оборотності оборотних коштів при зростанні так само їх суми, створюється враження розширення бізнесу.
2.2 Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві ТОВ В«ДонерВ»
Керівництво маркетинговою службою на підприємстві ТОВ В«ДонерВ» здійснюється комерційним директором підприємства.
Організаційна структура управління маркетингом наведена на рис 5.
Рис. 5. Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві ТОВ В«ДонерВ»
Розглянемо основні завдання та функції підрозділів служби маркетингу підприємства:
. Завдання відділу кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції: розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу; дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства; дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї вимог з боку споживачів і т.д.
Для виконання цих завдань здійснюються наступні функції:
аналіз і прогнозування основних кон'юнктурообразующіх факторів потенційних ринків збуту продукції, що випускається підприємством продукції;
аналіз комерційних та економічних чинників;
дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволення ними покупців;
вплив тенденцій у світовому виробництві продукції по профілю підприємства і т.д.
. Завдання відділу збуту: своєчасна підготовка і укладення договорів на поставку готової продукції; забезпечення виконання планів постачання продукції в терміни і за номенклатурою відповідно до укладених договорів; контроль за постачанням продукції структурними одиницями; забезпечення правильного обліку приймання та звітності по відвантаженню продукції і т.д .
Функції відділу збуту:
забезпечення успішної комерційної діяльності підприємства по збуту продукції;
підготовка та укладення договорів з покупцями на постачання продукції, що випускається;
участь спільно з відповідними службами підприємства у формуванні номенклатур...
