/Td>
В
2.3
Укладення договору на технічне обслуговування
В
Підготовчі роботи
2.4
Складання штатного розкладу
В
2.5
Розробка посадових інструкцій
В
2.6
Навчання персоналу
В
2.7
Розробка стратегії та проведення рекламної компанії
В
III
III фаза - експлуатація проекту
В
6. Організаційний план
В
6.1 Схема підготовки та реалізації проекту
Управління здійснюється на основі принципів проектного управління з урахуванням особливостей кожної стадії (фази) проекту: підготовчої, інвестиційної та експлуатаційної.
Ініціатором та Титулодержатель проекту є ТОВ "Блок-М". br/>
6.2 Управління проектом на стадії підготовки проекту
Управління проектом на цій стадії здійснювалося ТОВ "Блок-М". p> Безпосереднє керівництво роботами за проектом здійснювалося уповноваженою посадовою особою цієї організації, наділяється необхідними правами приймати рішення в рамках проекту. У завдання директора проекту, поряд із загальним керівництвом, входить безпосереднє виконання робіт з підписання договорів тощо
Результатом управління проектом на даній стадії повинен бути затверджений бізнес-план, пакет дозвільної документації, підписаний договір оренди приміщення та комунального обслуговування, робочий проект, ТЕО, й підготовлені джерела фінансування.
6.3 Управління на стадії реалізації проекту
Безпосереднє керівництво роботами за проектом здійснювалося уповноваженою посадовою особою цієї організації, наділяється необхідними правами приймати рішення в рамках проекту. p> Результатом управління на цій стадії буде повністю обладнане виробниче приміщення зі зданим в експлуатацію повним набором передбачених механізмів і верстатів.
6.4 Управління на стадії експлуатації
Організацію виробництва та реалізації продукції, що випускається продукції підприємства буде здійснювати ТОВ "Блок-М", що володіє достатніми ресурсами та досвідом, щоб налагодити цю роботу відповідно до прийнятими високими стандартами.
7. Доходи проекту
В
Доходи проекту визначаються обсягом виробництва і прийнятим рівнем комісії. p> Як було зазначено в розділі 3.4, плановий обсяг виробництва створюваного підприємства визначений виходячи з оцінки місткості локального ринку і аналізу функціонування аналогічних об'єктів виробничої сфери м. Благовєщенськ. Плановий обсяг виробництва після виходу підприємства на максимальний обсяг виробництва складе 6 000 тис. руб./міс.
Вихід на максимальний обсяг продажів передбачається в протягом 7 місяців після початку експлуатації виробничої лінії.
Розмір торговельної націнки прийнятий на середньому для ринку м. Благовещенська рівні і складе 40%. При цьому в перші місяці роботи підприємства передбачається проведення агресивної цінової політики із зниженою торговою націнкою з метою витіснення з локального ринку конкурентів з числа дрібних торговців і завоюванню цільової аудиторії покупців.
Таким чином, дохід від експлуатації підприємства після досягнення максимальної обсягу виробництва складе 2400 тис. руб./рік:
Таблиця 9. Доходи проекту
Найменування показників
Значення за місяцях реалізації проекту
