рервний процессПолнотаРіск-менеджмент не може фокусуватися на певних ризиках; Підготовка загального ризик-профайла; Фокусування на специфічних ризиках після проведення оцінки; Використання цілого ряду спец інструментовПоніманіеШагі керуючих (оцінка/перевагу ризику/вибір інструментів управління) повинні бути зрозумілі і документовані
Початковим етапом отримання необхідної інформації про структуру, властивості досліджуваного об'єкта і наявні ризики є Аналіз ризику. При виявленні ризиків визначаються всі ризики, властиві аналізованої системі. Оцінка являє собою якісний і кількісний опис виявлених ризиків, визначення таких характеристик, як імовірність і розмір можливого збитку. Рівень ризику залежить від багатьох факторів, у тому числі:
створення і функціонування організаційно-правових форм суб'єктів підприємницької діяльності;
розмір компанії (фірми, корпорації);
предмета їх діяльності тощо
Для того що б оцінити ризик і прийняти відповідне рішення, необхідно зібрати необхідну інформацію про носія ризику. Даний процес називається виявленням ризику і включає два основних етапи:
) збір інформації про структуру об'єкта ризику;
) виявлення небезпек або інцидентів.
Кожне несприятливий подія (ризик) має такі властивості, як ймовірність настання, частота настання і збиток, який виражається у натуральному або вартісному вираженні. Збиток - це погіршення або втрата властивостей об'єкта. В якості об'єкта, що володіє ризиком, можуть виступати: людина (персонал, керівник підприємства, населення), майно (різні об'єкти, інформація, нематеріальні активи) і майновий інтерес (прибутковість, рентабельність, фінансова стійкість). p align="justify"> Для визначення джерел ризику і його видів необхідна наявність надійного інформаційного забезпечення. Інформація, яка використовується в ризик-менеджменті, повинна бути достовірною, якісно повноцінної і своєчасної, для цього використовуються офіційні джерела, що підтверджують актуальність і достовірність даних на момент запиту (іноді ризик-менеджери звертаються за відомостями у консалтингові компанії). br/>
Таблиця 3
Джерела інформації
Джерела информацииВнутренниеВнешниеДанные виробничого процесу Бухгалтерський облік та звітність Матеріали ревізій та аудиту Дані маркетингових досліджень Особистий досвід керівника Каталог факторів ріскаСтатістіческіе дані Прогнозна інформація Економічна, політична, демографічна ситуація Відомості про конкурентів, партнерів,
В
Рис. 3. Інструменти ризик-менеджменту, використовувані в Роійскіх компаніях
До основних методів отримання вихідної інформації та виявлення небезпек відносяться:
. Опитувальні листи: стандартизов...
