тим самим збільшить прибуток компаніінесоответствіе випущеної продукції ГОСТам, що призведе до втрати постійних споживачів і до зняття з лінії виробництва конкретну продукцію стежити за змінами ГОСТів на продукцію компанііполітіческая нестабільність: конфронтація між Росією і Украінойоткритіе нових філій в політично спокійних регіонах, що призведе до відсутності проблем з постачанням продукціізапрет вивезення виробленої продукції за кордон, що призведе до зниження прибутку компанії тимчасово закрити філії компанії розташовані на території України
.4 Аналіз внутрішніх факторів
аналіз (від англ. strength - сила, weaknesses-слабкості, opportunities - можливості, threats - загрози) - це аналіз сильних і слабких сторін компанії, а також її можливостей і угроз.аналіз дозволяє визначити причини ефективної або неефективної роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації, на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначати розподіл ресурсів по сегментах. Проведемо SWOT-аналіз компанії «³мм-Білль-ДаннВ». p align="justify"> Проаналізувавши сильні і слабкі сторони, а так же можливості і загрози компанії «³мм-Білль-ДаннВ» посредствам SWOT - аналізу можна зробити висновки:
В· компанія має досить стабільне положення на ринку збуту продукції, і добре себе зарекомендувала у сфері якості продукції;
В· компанія створила позитивний імідж.
Але все ж не дивлячись на всі сильні сторони, в компанії виявлені слабкі сторони, над якими необхідно провести роботу та знайти шляхи їх нейтралізації.
У наступному розділі буде представлена ​​нова стратегія розвитку компанії.
.5 Стратегії компанії «³мм-Білль-ДаннВ»
Провівши STEP-аналіз і SWOT-аналіз були виявлені проблеми в компанії.
Для їх усунення необхідно розробити комплекс стратегій, які дозволять у найближчі три роки оптимізувати ситуацію.
Основні стратегії компанії «³мм-Білль-ДаннВ»:
В· через регіонального розкиду філій компанії необхідно удосконалити систему доведення прийнятих управлінських рішень до виконавців.
У відділі інформаційних технологій головного офісу компанії створити вакансію, в посадові обов'язки якої входитиме контроль і своєчасне доведення прийнятих управлінських рішень до виконавців.
В· створити відділ з розробки нових технологій виробництва молочної продукції.
Через відсутність у компанії вищезгаданого відділу, виникають змушені витрати на купівлю сучасних технологій виробництва молочної ...
