найбільш ефективних управлінських впливів, оцінка можливостей управління буде не адекватною фактичним можливостям здійснення управління. Отже, не можна розглядати управління виключно з позицій суб'єкта управління. p align="justify"> Крім того, слід зауважити, що в даний час панує підхід до управління, згідно з яким результат керуючого впливу прямо пропорційний докладеним зусиллям. Однак це має місце тільки у випадку, коли керована система знаходиться в рівноважному стані з навколишнім середовищем і внутрішніми процесами. p align="justify"> Якщо система знаходиться в сильно нерівноважному стані, вона починає підкорятися законам нелінійного характеру (відгук системи непропорційний силі впливу на неї).
У той же час для взаємодії суб'єкта з об'єктом управління необхідно, щоб між ними існували відносини, які мають комплексний характер. При цьому на певних рівнях управління домінують ті чи інші види відносин. Найбільш поширені відносини управління, засновані на економічних відносинах. Для управління найбільш принциповими є два типи відносин: відносини, що виникають при поділі і кооперації праці в процесі спільної діяльності асоційованих власників, і відносини найму (оплатне відносини), що виникають між власниками і користувачами засобів виробництва. p align="justify"> Управління є реальним, якщо є, з одного боку, потреба і можливість суб'єкта управління управляти, а з іншого - потреба і можливість об'єкта керування виконувати управлінські команди.
Управлінська діяльність суб'єкта набуває певну спрямованість в залежності від того, які цілі він при цьому переслідує. Якщо цілі управління збігаються з цілями, переслідуваними суб'єктом у процесі управлінської діяльності, він орієнтований на ефективне управління. Можливість суб'єкта управління здійснювати управління обумовлена, по-перше, організаційно-технічними аспектами (наявністю у працівників необхідних каналів зв'язку і передачі інформації, необхідної техніки управління і т.п.), по - друге, наявністю у суб'єкта управління важелів впливу на об'єкт управління, за допомогою яких можна спонукати його виконувати команди, тобто можливістю і готовністю об'єкта керування виконувати управлінські команди.
Так, якщо об'єкт управління не є власником засобів виробництва, то його готовність виконувати управлінські команди залежить від того, наскільки його потреби будуть задоволені в результаті цього, а його можливість виконувати команди пов'язана з його виробничими можливостями. У цьому випадку для того, щоб вирішити протиріччя між суб'єктом і об'єктом управління, необхідно розробити механізм стимулювання. Якщо ж об'єкт управління є власником, то можливість керувати ним задається механізмом поєднання інтересів об'єкта управління одночасно як власника і як виконавця, при якому інтереси власника домінують. p align="justify"> Необхідно зауважити, що існує значна кі...
