рганізації в процесі своєї діяльності використовують матеріальні, трудові, фінансові, інформаційні, технологічні та інші ресурси. Відповідно в якості об'єктів управління - ресурсів можуть виступати:
товарні запаси;
- фінансові ресурси;
- інформаційний масив;
- персонал організації.
У будь-якій організації протікає безліч процесів, починаючи з процесу управління і до виробничого процесу. Найважливішими частинами виробничого процесу є постачання, виробництво і збут продукції. Відповідно до цього в якості об'єктів управління - процесів можуть виступати:
- виробничий процес;
- торгово-технологічний процес;
- маркетингова діяльність підприємства;
- матеріально-технічне постачання підприємства і т.д.
До результатів (виходів системи) відносять: прибуток, рентабельність, обсяги виробництва та реалізації продукції, витрати, якість продукції і т.д. Відповідно в якості об'єктів управління - результатів можуть служити:
- якість вироблених товарів чи послуг;
- результати управлінської або виробничої діяльності;
- продуктивність праці;
- виробничі або управлінські витрати і т.д.
Ненецікаво навести також інші визначення управління. Так, видатний дослідник П. Друкер (США) вважає, що управління - це "особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу". Американський учений К. Кіллен визначив управління як "виконання роботи чужими руками". Ф. Тейлор вважав, що управління - це "мистецтво знати точно, що належить зробити і як зробити це найкращим і найдешевшим способом". p align="justify"> Слід зауважити, що вітчизняні автори управління нерідко визначають як вплив суб'єкта на об'єкт, тобто його зводять значною мірою до діяльності суб'єкта управління. При цьому управління розглядається як одностороннє дію, спрямовану на об'єкт, що призводить до невірних висновків про сутність управління. В результаті підміни діалектичному взаємозв'язку, єдності суб'єкта та об'єкта їх субординаційними розташований за межами розгляду залишається, зокрема, рушійний початок управління - протиріччя між суб'єктом і об'єктом. Тому як би повно ні враховувалися можливість і готовність об'єкта керування виконувати управлінські команди, якщо вони розглядаються лише як основа для пошуку ...
