ат на обслуговування нашого обладнання.
Таблиця 1. Калькуляція витрат на одну ремонтну одиницю
Статті затратСтруктура, частки ед.Матеріали0, 05Енергія0, 003Заработная плата ремонтного персоналу з податковими вичетамі0, 02Амортізація ремонтного оборудованія0, 003Прочіе затрати0, 01ІТОГО: 0,09
Таблиця 2. Динаміка витрат на утримання обладнання, тис.д.е.
ПоказателиГоды12345678910Ожидаемое кількість ремонтних единиц1133446677111122144155188Затраты134671011131417
Сформуємо структуру витрат безпосередньо на утримання обладнання, представлену в таблиці 3.
Таблиця 3. Оцінка динаміки витрат на утримання обладнання, тис.д.е.
Статті затратГоды12345678910Межремонтное ремонт-1 ,21,943,13,3-4, 15,16,27,7 Капітальний ремонт ----- 6 ,5 ---- Зарплата ремонтного персонала0 ,040,260,260,841,39-2, 12,82,94,4 Інші затрати0 , 020,120,30,260,262,71,781,380,90,7 Амортизація ремонтного оборудованія0, 80,80,80,80,80,80,80,80,80,8 РАЗОМ: 134671011131417
Застосовується лінійний спосіб амортизації виходячи з первісної вартості обладнання і норми амортизації, обчисленої виходячи з корисного строку його використання.
З таблиці видно, що при зростанні коефіцієнта зносу витрати на поточний ремонт і заробітна плата ремонтного персоналу, який здійснює ремонт і огляди, ростуть. Тому варто розглянути шляхи зниження витрат:
впровадження сучасних технологій та обладнання. У цьому випадку, як правило, ростуть амортизація і витрати на утримання устаткування, але знижуються норми витрати сировини, матеріалів та енергоресурсів;
розвиток спеціалізації та кооперації. Це призводить до підвищення продуктивності праці; зниження собівартості проходитиме за статтею В«заробітна платаВ» і В«нарахуванняВ»;
введення режиму економії матеріальних і енергоресурсів, зниження втрат;
раціональне використання відходів;
поліпшення матеріально-технічного постачання.
.3 Методика розрахунку стратегії збереження або заміни обладнання
У процесі експлуатації обладнання піддається фізичному та моральному зносу. Існує два способи відновлення обладнання - повне і часткове. При повному відновленні обладнання змінюється на нове, при частковому обладнання ремонтується. Для оптимального використання обладнання потрібно знайти вік, при якому його необхідно замінити, щоб дохід від машини був максимальним або, якщо дохід підрахувати не вдається, витрати на ремонтно-експлуатаційні потреби були мінімальними. Даний підхід розглядається з позиції економічних інтересів споживача. p align="justify"> Для оптимізації ремонту і заміни обладнання потрібно розробити на плановий період стратегію по за...
