щоденники. Це відображало спробу дивитися вперед, планувати події і свою діяльність на майбутнє. p align="justify"> Третє покоління відображає більш сучасний етап управління часом. До спадщини попередніх поколінь додається ідея розстановки пріоритетів, цінностей та порівняння значущості різних справ. Крім цього, третє покоління зосереджується не тільки на щоденному плануванні. Вводиться довгострокове, середньострокове і короткострокове планування, постановка проміжних цілей. p align="center">
Глава 2. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Світанок" 2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Світанок"
Товариство з обмеженою відповідальністю "Світанок", створено 16 березня 2004 року. Підприємство засновано відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації і Федеральним законом Російської Федерації "Про товариства з обмеженою відповідальністю" № 14-ФЗ від 08.02.1998 р.
ТОВ "Світанок" є юридичною особою і будує свою діяльність на підставі цього Статуту та чинного законодавства Російської Федерації.
ТОВ "Світанок" є комерційною організацією, основною метою діяльності якого є розширення ринку товарів і послуг, а так само отримання прибутку.
ТОВ "Світанок" має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом.
Предметом господарської діяльності ТОВ "Світанок" є:
виробництво сільськогосподарської продукції;
переробка сільськогосподарської продукції;
оптова та роздрібна торгівля;
а так само здійснення інших робіт і надання інших послуг, не заборонених і не суперечать чинному законодавству РФ.
ТОВ "Світанок" розташовується за адресою: Білгородська область, Ракитянський район, с. Вишні-Піни, вул. Центральна, буд.11
Вивчимо і аналізуємо організаційну структуру підприємства ТОВ "Світанок"
Найкращою називають структуру, що дозволяє організації найефективніше взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати інші цілі з високою ефективністю.
Структура управління характеризується наявністю зв'язків між її елементами. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - зв'язки підпорядкування, виникають при наявності декількох рівнів управління. p align="justify"> Керівник діє від імені Товариства без довіреності, сумлінно.
Головний директор відповідає:
формування політики у сфері якості продукції;
розподіл відповідальності і повноважень між співробітниками;
