еблів, необхідність особисто перевіряти різні параметри діяльності організації, найчастіше це пов'язано з некомпетентністю підлеглих або небажання їх брати на себе відповідальність, коли вони самі звертаються до керівника з "проханнями допомогти ".
) "Злодії часу" - це непередбачені справи, більшість з яких вимагають термінового вирішення і не можуть бути передоручені підлеглим. Все це забирає багато часу і відволікає від дійсно важливих справ. p align="justify"> До третьої групи віднесемо фактори, які безпосередньо залежать від особистості керівника. Це постійний поспіх, постійні доопрацювання будинку, метушливість. Щоб знизити вплив цих факторів на робочий час керівник повинен постаратися змінитися, інакше, ці фактори не дозволять раціонально використовувати йому свій робочий час. На мій погляд, це найсерйозніша група чинників, так як щоб ефективно управляти своєю думкою, необхідно спочатку змінитися самому, а потім вже намагатися змінити навколишню дійсність, а змінити самого себе - це дуже важко, особливо людині, яка вже бачить себе незалежним, грамотним і зрілим в усіх відношеннях.
Розглянемо ці фактори:
) Постійний поспіх. У стані постійного поспіху керівник не встигає зосереджуватися на тому завданню, яку він виконує в даний момент. Він іде по тому шляху, який першим прийшов на розум, замість того, щоб подумати про інших, можливо більш раціональних способах вирішення даного завдання. p align="justify">) Постійні доопрацювання будинку. Постійні доопрацювання будинку породжують замкнуте коло, коли людина не встигає в робочий час виконати свої справи і вирішити всі проблеми, у результаті він змушений вирішувати їх будинку за рахунок свого вільного часу, відпочинку та особистому житті. Людина не має можливість повноцінно жити, відпочивати і в результаті у нього знижується працездатність, що призводить до недоробок і знову до необхідності допрацьовувати вдома. Це замкнене коло є наслідком неправильно організованого робочого часу, і зруйнувати його буває дуже навіть важко. p align="justify">) Метушливість. Метушливість є результатом поганої організації робочого дня, вона також залежить від імпульсивності і особливостей людини. Метушливому людині важко вибрати, а яке діло взятися, він часто "метається" між двома справами, однаково терміновими і однаково тривалими у рішенні, він ніяк не може вибрати, за яке з них взятися, і через це відбувається трата часу.
Люди досить давно були стурбовані управлінням своїм часом. На думку С. Кові, автора бестселера "Сім навичок високоефективних людей. Повернення до етики характеру ", існує вже чотири покоління, що займалися управлінням часом [6]. p align="justify"> Перша хвиля характеризувалася записками, пам'ятками, спробами впорядкувати і систематизувати все, що вимагає від нас витрат часу і сил.
У другому поколінні з'явилися найрізноманітніші календарі та ділові...
