ативного явища послужили падіння світових цін на нафту і попиту на нафтопродукти. p align="justify"> У 2010 році спостерігалося різке падіння рентабельності продажів на 7% і продовжилося і в 2011р. ще на 1,3%, що відбилося на падінні прибутку компанії.
Собівартість товарів у 2011 році зріс на 6,5% порівняно з 2009р. і склала 98 тис. у.о. З представлених розрахунків випливає, що відносно високі темпи зростання собівартості товарів та інших витрат є факторами, що впливають на падіння прибутку від реалізації. p align="justify"> Як показують вихідні дані таблиці, фонд робочого часу в 2010 році зменшився на 250 чол. днів, а в 2011 році на 300 чол. днів. Це зменшення пов'язано із збільшенням кількості прогулів і простоїв. p align="justify"> Проаналізуємо рівень професіоналізму працівників компанії. Спостерігається його стійке падіння на кінець 2011 року на 20% порівняно з минулим роком. p align="justify"> У постійній зміні знаходиться і спискова чисельність працівників компанії. У 2009 році вона склала 30 чол., У 2010 році збільшилася на 3 працівника, а в 2011 році - на 3 чол. Таким змінам сприяли:
Кількість звільнених людей унаслідок:
пов'язані з сімейно-побутовими обставинами - 1 чол в 2011р.;
пов'язані з незадоволеністю умовами праці і побуту - 6 чол в 2011р.;
пов'язані з порушеннями трудової дисципліни - 2 чол в 2011 р.
Кількість прийнятих: у 2010 році були прийняті 12 осіб, що на 2 особи більше, ніж у 2009р. У свою чергу, в 2011 році намітилося зменшення кол-ва прийнятих в компанію на 4 людини. p align="justify"> Фонд оплати праці знизився на 3000 у.о. в порівнянні з 2010 роком, і склав 30000 у.о. Це менше, ніж у 2009р на 5000 у.о.
Відсутність стабільності в постійному складі працівників, падіння заробітної плати, а також низький рівень професіоналізму негативно позначаються на продуктивності праці і діяльності компанії в цілому. Продуктивність праці неухильно падає з кожним роком і в 2011 році вона склала 244 тис. у.о., що на 12 тис. у.о. менше, ніж у 2010 році і на 56 тис. у.о. менше, ніж у 2009 році. p align="justify"> Таким чином, проаналізувавши вихідні дані, можна зробити висновок, що необхідно прийняти відповідні рішення щодо поліпшення загальної роботи компанії та підвищенню ефективності праці персоналу зокрема.
.1 Пошук кандидатів на вакансії в Weatherford
У пошуку і відборі персоналу використовується метод headhunting. Принцип дії даного методу грунтується на наступній передумові - керівники високого рівня не шукають роботу за оголошеннями або через агентства, більшість з них успішно у своїй справі і навіть не думає про зміну роботи. Завданням В«мисливцяВ» є пропозиція такому кандидату більш вигідних умов в іншій організації. p align="justify"> Хедхантери ведуть пошук н...
