а основі детального аналізу ринку і можливих компаній-донорів. Також вони повинні добре знати специфіку роботи підприємств в окремих секторах ринку, наприклад, в нафтогазовому, банківському і т.д. Джерелами інформації для хедхантерів служать: звіти та брошури, публікуються організаціями; галузеві видання, що публікують рейтинги найуспішніших керівників і працівників, а також, статті, репортажі та інші публікації; конфіденційна мережа пошуку. p align="justify"> До відібраних кандидатів обережно звертаються з пропозицією про зміну місця роботи, обговорюють її специфіку та умови (рівень оплати, соціальні блага).
Хедхантери проводять ретельний аналіз вакансії, складають детальні вимоги до неї, виявляють найбільш підходящий тип особистості. Всі ці дії здійснюються на підставі вимог, до кандидатів, сформульованих менеджером з персоналу. Хедхантери здійснюють самостійне тестування кандидатів на відповідність цим вимогам. p align="justify"> До достоїнств headhunting відносяться: вплив на потрібну цільову аудиторію (традиційні засоби залучення персоналу можуть оминути потенційних кандидатів на високу посаду); керівники, готові розглядати пропозиції про нову роботу, самі дають зрозуміти хедхантера про свої наміри, а не шукають відкрито роботи в конкуруючих організаціях; якщо обраний кандидат не хоче змінювати місце роботи, він може порекомендувати іншого працівника аналогічного рівня.
.2 Набір і відбір персоналу
тур. Претенденти дзвонять по вказаному телефону в оголошенні у фірму і розмовляють з менеджером. p align="justify"> Менеджер організовує кілька груп по 8-12 осіб, які запрошуються на співбесіду в офіс фірми.
Співбесіда проводиться із застосуванням методу інтерв'ю та тестування. p align="justify"> Як правило, перед інтерв'ю здобувач уже має уявлення про передбачуване місце роботи.
В ході інтерв'ю з'ясовуються наступні питання:
Зовнішність, додавання, постава, манера триматися і говорити, фізичні вади, здатність людини до адаптації, емоційна стійкість, вміння справлятися зі стресовими ситуаціями, знаходити спільну мову з іншими людьми, вступати в контакт, мотивація поведінки людини : якого роду цілі ставить він перед собою. Як має намір домагатися їх здійснення, що слідує за тим, як він доб'ється чергової мети або відмовиться від неї, чи буде він наполегливий у досягненні своєї мети. p align="justify"> Перевіряються також інтелектуальні здібності претендента.
Особливості ціннісної структури особистості претендента: пріоритети кандидата в професійній діяльності, ставлення до колишнього начальству, ставлення до загальнолюдських цінностей, роботі, сім'ї. Дозвілля. p align="justify"> Інші обставини: сімейний стан, родинні зв'язки, фінансове становище сім'ї і т.д.
У висновку складається зведена таблиця: р...
