и за етапами прийняття раціонального рішення можна на рис. 4. br/>В
Рис. 4 Етапи прийняття раціонального рішення
Не завжди рішення приймаються тільки виходячи з певних заданих критеріїв. Існують додаткові фактори, які впливають на процес прийняття рішення. p align="justify"> В основному до них відносять інформаційні обмеження, поведінкові обмеження, взаємозалежність з іншими рішеннями, можливі негативні наслідки, особистісні оцінки керівників, а також середовище прийняття рішень.
Інформаційні обмеження являють собою кількість інформації, наявної з даної проблеми. Якщо інформації не достатньо для того, щоб зробити висновки про ефективне вирішенні існує занадто високий ступінь ризику і керівник може відмовитися від прийняття рішення. p align="justify"> Поведінкові обмеження виникають у тих випадках, коли етичні норми керівника можуть перешкоджати до прийняття здавалося б вигідного рішення.
Можливі вигідні рішення можуть перешкоджати виконанню інших вже раннє прийнятих рішення, що перешкоджає їх реалізації.
Рішення можуть мати певні негативні наслідки, що також може призвести до відмови їх реалізації.
На прийняття рішень можуть вплинути також особисті оцінки керівників, які можуть мати додаткову інформацію з даної проблеми або мати якісь свої додаткові обмеження щодо прийняття рішень.
Під приводом прийняття рішення розуміється фактор, що характеризує його в момент прийняття рішення. До них можуть належати:
- Ступінь невизначеності та ризику;
- Час реалізації рішення.
Вони також можуть вплинути на прийняття або неприйняття рішення.
1.5 Методи прийняття управлінських рішень
Методи менеджменту - це способи, підходи і прийоми, що дозволяють упорядкувати, спрямувати на досягнення цілей організації і ефективно організувати виконання функцій менеджменту, етапів, процедур, операцій, необхідних для прийняття рішень. Використання спеціальних методів збагачує теорію і практику менеджменту, скорочує витрати часу та інших ресурсів на постановку і досягнення цілей організації. p align="justify"> Загальнонаукова методологія включає концепції різних шкіл і підходів до методології менеджменту.
Існує безліч різних конкретних методів управління. При всій їх різноманітності існує певне їх розподіл на окремі категорії. За способом впливу всі методи поділяються: на прямі і на непрямі. p align="justify"> Прямі припускають безпосередній вплив на суб'єкт управління.
Непрямі припускають непрямий вплив на об'єкт управління, а вплив на його навколишнє середовище.
За ознакою специфіки методів управління вони поділяються: н...
