. Дерево цілей - ефективний спосіб аналізу цілей і завдань організації. Дерево цілей включає гілки основних підцілей, які повинні бути досягнуті до того, як стане можливим досягнення головної мети. Гілки основних підцілей поділяються на гілки підцілей нижчого рівня.
. Дерево рішень - один з найбільш ефективних способів поетапного вибору рішень. Дерево рішень починається з вибору одного з варіантів - однієї з гілок, далі на цій В«гілкиВ» знову з'являється розгалуження - доводиться знову проводити вибір при більш обмежених можливостях.
На рис. 3 проілюстровано застосування методу дерева рішень для вирішення проблеми, що вимагає певної послідовності рішень. br/>
В
Рис. 3 Дерево рішень
Економічний аналіз вбирає колосальне безліч методів і моделей оцінки витрат та економічних вигод, економічної ефективності проведення окремих заходів та діяльності підприємства в цілому.
Етапи прийняття раціонального рішення
Раціональне рішення - рішення, яке приймається на основі глибокого та об'єктивного аналізу проблем досліджуваної ситуації; заснованого на методах економічного аналізу, обгрунтування та оптимізації, приймається для стратегічного і тактичного управління будь підсистемою менеджменту. Для прийняття такого рішення необхідно мати достатню кількість інформації і засобів. Етапи прийняття раціонального рішення:
1. I Етап - Діагностика проблеми;
2. II Етап - Формування обмежень і критерію прийняття рішень;
3. III Етап - Пошук альтернатив;
4. IV Етап - Вибір альтернативи;
5. V Етап - Реалізація рішення.
На I етапі важливо правильно визначити існуючу проблему. Найчастіше керівники обмежують виявлення симптомів проблеми і борються саме з ними. p align="justify"> На II етапі необхідно сформулювати певні обмеження з ресурсами, виділеними на вирішення даної проблеми, а також критерії, за якими визначатимуться найбільш перспективні рішення.
На III етапі виконується пошук реальних альтернативних рішень, чим більше таких альтернатив, тим якісніше буде рішення.
На IV етапі спочатку йде оцінка альтернатив на їх відповідність обраних обмеженням, а потім здійснюється вибір згідно заданого раннє критерію. Якщо жодна із заданих альтернатив не виявилася відповідної обмеженням цієї критерії, доводиться вертатися на II етап даної схеми. У разі вибору альтернативи починається реалізація управлінського рішення. p align="justify"> Наочно простежит...
