n align="justify"> питома вага ініціативних розробок підрозділів НДДКР, які відбулися на ринку-40% Показники оновлюваності - показники динаміки відновлення продукції - 20%; - гарний коефіцієнт оновлення обладнання, в тому числі на базі принципово нового
Виходячи з вищевикладеної інформації, можна зробити висновок про дуже хорошому інноваційному потенціалі підприємства В«Імперіал Тобакко ЮкрейнВ».
3.2 Оцінка інноваційного клімату В«Імперіал ТобаккоВ»
Важливу роль відіграє при розробці стратегії оцінка зовнішнього середовища організації для інноваційних цілей <# "justify"> № п/пНазваніе факторовОценка стану фактора (1 - 5) Вагова харак-теристика значущості каждо-го фактора від 0 до 1 ) 1Соціальная інфраструктура (доступ персоналу і потенційних працівників до освітнього, медичного та культурного комплексам в регіоні) 50,12 Комунікаційна сфера (доступ до інформаційних ресурсів, зв'язок) 50,13 Природно-географічні умови (доступ до сировинних, паливним, енергетичним і матеріально-технічних ресурсів , транспорт) 50,14 Технологічна та науково-технічна сфера (ринок розробок та науково-технічної інформації, наявність НДІ, консалтингових, інжинірингових, венчурних і ін) 50,15 Економічна та фінансова сфера (податкова система, пільги, інвестиційний клімат на федеральному і регіональному рівнях, наявність зацікавлених в інноваційних розробках інвесторів) 40,26 Політико-правова сфера (федеральні і регіональні плани і програми, законні та підзаконні акти в галузі науково-технічної та інноваційної сфери) 40,17 Стратегічна зона господарювання (швидкість появи інновацій на даному сегменті ринку) 50,18 Ринок трудових ресурсів (ринок праці фахівців, менеджерів, висококваліфікованих робітників і т.д.) 50,2 Підсумкова оцінка стану інноваційного клімата381
Зміст оцінок:
5 - відмінна можливість для підприємства використовувати свій потенціал;
- стан хороший, є деяка можливість для використання інноваційного потенціалу;
Виходячи з таблиці 3.2 помітні, що підприємство В«Імперіал ТобаккоВ» має сприятливий інноваційний клімат, так як підсумкова оцінка склала 38 з 40 можливих балів.
3.3 Вибір інноваційної стратегії В«Імперіал ТобаккоВ»
Виділяються наступні дві основні групи інноваційних стратегій:
1.Інноваціонние стратегії наступального характеру <# "justify"> Види інноваційних стратегій
Групи стратегийВидыНаступательные В· Стратегія створення нового ринку <# "justify"> В· Селективна стратегія <# "justify"> Наступальна стратегія пов'язана з роллю першопрохідника і заснована на власних творчих можливостях організації. Підприємство з метою зміцнення своїх п...
