озвитку нових перспективних видів бізнесу. br/>
Таблиця 2.6 Перспективи галузі
Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнесСтратегія посилення конкурентних переваг Лідер у бізнесеОсторожно продовжувати бізнес або згортати проізводствоОсторожно продовжувати бізнесСтратегія ростаСтратегія згортання бізнесаСтратегія часткового наращіваніяСтратегія генератора коштів 100
Висновок: У компанії відкрито шлях до позиції лідера на ринку.
Тому, перш ніж здійснювати інвестиції необхідно ретельно проаналізувати залежність економічного ефекту від капіталовкладень в дану галузь.
ІІІ. ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Оцінка інноваційного потенціалу В«Імперіал ТобаккоВ»
Особливість інноваційних стратегій полягає у виборі напрямів і визначенні масштабу передбачуваних змін. При цьому їх масштаби і бажані темпи залежать від потенціалу організації <# "justify"> Оцінка інноваційного потенціалу заснована на наступних положеннях. p> 1.Обобщающая оцінка інноваційного потенціалу <# "justify"> Методика оцінки інноваційного потенціалу заснована на виділенні інноваційної складової в усіх сферах діяльності організації, тобто оцінка проводиться як безпосередньо підрозділів НДДКР, так і виробничої сфери, маркетингу, фінансової діяльності тощо
Виділяються наступні блоки оціночних показників: продуктовий, функціональний, ресурсний, управлінський, організаційний.
Оцінка інноваційного потенціалу зображена в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
ГруппиПоказателіЗатратние показники - питома вага витрат на НДДКР в обсязі продажів (наукоємність випускається продукції); (20%) - витрати на придбання: ліцензій, патентів, ноу-хау - 10млн дол - структура витрат на стадії інноваційного циклу: НДР, ДКР і виробництво і зіставлення з практикою, що склалася в світі або в отраслі.Показателі, що характеризують динаміку інновацііонного процесу - показник інноваційності ТАТ - 4-5 місяців - тривалість процесу розробки нового продукту або технології - 2-3місяці - тривалість процесу підготовки виробництва нового продукту 1 міс.; - тривалість виробничого циклу нового продукту-1 міс - питома вага розробок, що виконуються на основі маркетингових досліджень-40%; -
