ження нового удосконаленого обладнання, наукових досліджень. 2.Аналіз ринку і смаку споживачів, нових технологій допоможуть створювати нові товари, які найбільш краще для покупців, без шкоди для всієї компаніі.Поле СИУ 1.Нізкіе ціни конкурентів можуть бути компенсовані високим якістю продукції, популярністю торгової марки, різноманітністю пропонованої продукції. 2.Втрата частки ринку може бути виключена активним просуванням продукції, довірою споживачів, впровадженням новинок, якістю продукції. 3.Постоянний моніторинг, аналіз і прогнозування динаміки цін на сировину, допоможе уникнути несприятливих ситуацій пов'язаних з різким збільшенням цін на сирье.Слабие боку Гј географічна віддаленість від основних ринків сбитаПоле СЛВ 1. Розширення географії збуту призведе до збільшення обсягів продажів, зміцненню торгової маркі.Поле СЛЗ 1. Конкуренти, що знаходяться поблизу основних ринків збуту можуть потіснити компанію на даному рику. 2. Інфляція може призвести до збільшення витрат, включаючи підвищення вартості матеріальних і паливних ресурсів, яке випереджає зростання цін на власну продукцію.
Якщо проаналізувати зроблений SWOT-аналіз то можна помітити, що компанія в даний час знаходиться в дуже вигідному положенні у своїй галузі.
Основними з вироблених на ВАТ В«МакфаВ» стратегій є: стратегія зростання, стратегія лідерства в зниженні витрат, стратегія поліпшення системи менеджменту якості. Мета - підвищення ефективності діяльності та нарощування своєї присутності на російському і зарубіжних ринках за рахунок збільшення обсягів виробництва та реалізації, розширення географії збуту і каналів розподілу, підвищення ефективності використання наявних виробничих потужностей і встановлення нових, розробки та просування нових товарних і асортиментних груп.
Матриця БКГ
Макаронні вироби є товарами повсякденного попиту, їх споживають 94% жителів Росії старше 18 років. Середнє споживання макаронів на душу населення коливається в межах 7,2-7,8 ​​кг на рік. p align="justify"> У таблиці 2.2.2 наведені регіони з найбільшим обсягом виробництва макаронних виробів.
Таблиця 2.2.2
Географічна структура виробництва макаронної продукції
РегіонОб'ем виробництва,% Челябінська обл.22, 1Алтайскій край11, 1Московская обл.10Москва5, 5Ставропольскій край5, 5Ліпецкая обл.5, 4
На частку трійки лідерів російського ринку макаронних виробів в даний час припадає третина всього вітчизняного пропозиції продукції в натуральному вираженні. Серед найбільших гравців лідирує ТОВ В«МакфаВ», на частку якого припадає 17% російського виробництва макаронних виробів у натуральному виразі; другим найбільшим гравцем на ринку є В«ІнфолінкВ» - 10%. Третє місце займає В«СоюзпіщепромВ» з часткою в 9%. p align="...
