м генерального директора з соціальних питань.
Управлінський рівень представлений керівниками компанії: головний керуючий ВАТ В«МакфаВ», директор з комерції і розвитку, фінансовий директор, виконавчий директор, директор з якості, технічний директор, директор з логістики, директор з персоналу.
Технічний рівень представлений начальниками підрозділів: заст. директора з розвитку і комерції, заст. начальника відділу по борошну, заст. начальника по роботі з філіями, начальник відділу маркетингу, заст. начальника відділу продажів по роботі з торговельними мережами, начальник відділу тари та упаковки.
Регіональні менеджери розподілені на: макаронні вироби; крупа і борошно по 2 менеджера на регіон. Відділ по роботі з торговельними мережами: начальник відділу, 3 провідних фахівця, 3 менеджера, старший регіональний менеджер. Експортне група: заст. начальника відділу продажів, старший менеджер, старший регіональний менеджер, регіональний менеджер. Відділ маркетингу: начальник відділу, PR-менеджер. Відділ реклами: начальник відділу, 2 старших менеджера. br/>
.2 SWOT - аналіз
За допомогою SWOT-аналізу виділимо основні напрямки всієї діяльності компанії таблиця 2.2.1.
Таблиця 2.2.1 SWOT - аналіз ВАТ В«МакфаВ»
Можливості * розширення географії збуту і каналів розподілу * розробки та просування нових товарних і асортиментних груп * вдосконалення технології проізводстваУгрози В§ конкуренти (низькі ціни, більш вигідні умови) В§ ризик підвищення цін на сировину В§ інфляція В§ зростання продажів заміщує продукту В§ зміна потреб і смаку потребітелейСільние боку v високу якість продукції v популярність торгової марки v широкий асортимент продукції v висока кваліфікація фахівців v розвинена система дистрибуції v антикризове управління v масована рекламаПоле Ѳ ​​1.Совершенствованіе технології виробництва за рахунок висококваліфікованих працівників, впровад...
