ично підвищувати професійний рівень.
Зі сказаного можна зробити наступний висновок: керівник є справжнім господарем підприємства.
Розглядаючи аспекти управлінського апарату, директор ВАТ "Синтез-Кіровець" відноситься до натхненнику-організатору за типом особистості лідера. За стилем керівництва-авторитарно-демократичний. p align="justify"> Позиція директора ВАТ "Синтез-Кіровець", як всередині колективу, так і поза ним; в різних виробничих випадках залежить від об'єктивних умов.
Тому, за характером діяльності директора ВАТ "Синтез-Кіровець", можна віднести до універсального лідеру, якому, в повній мірі, відповідають такі якості, як принциповість, ініціативність, колективізм, впевненість у своїх силах, самовладання, вміння виявляти організаторські і науково-технічні здібності, бажання систематично підвищувати професійний рівень.
Управлінська діяльність ВАТ "Синтез-Кіровець, як і будь-яких інших типів підприємств, сприяє виконанню як загальних, так і специфічних функцій.
Під загальними функціями мається на увазі: планування, організація, координування, стимулювання, контроль. Під специфічними функціями розглядаються: підбір і розстановка кадрів, техніко-економічне планування, контроль за якістю продукції, заробітна плата, постачання, організація збуту, технічне та організаційно-господарське обслуговування. p align="justify"> Тип організації фірми - лінійно-функціональний.
Вища ланка - керівництво вимагає виконання завдань по всіх випливають функціям. Керівники найнижчої ланки в управлінській системі заводу виконують функції своїми ділянками (цехами, підрозділами), виконуючи доручення, накази зверху .
ВИСНОВОК
Безумовно, чільну роль у психологічно-управлінському взаємодії даного підприємства грає сам директор ВАТ "Синтез-КіровецьВ». p align="justify"> Від правильності його дій, єдності з виконавцями, їх взаємозв'язку і взаємозумовленості всього підприємства в цілому.
Точність вибору стилю і методів керівництва відповідних даному підприємству, представлені у цій дипломної роботі відповідають підтримці стабільного стану людського колективу, запропоновані соціально-психологічні методи побудовані головним чином на переконанні, особистому прикладі і авторитеті керівника носять взаємопов'язаний характер і також впливають на продуктивність самого підприємства.
Будь-який працівник, будучи членом даного підприємства (колективу), займає в ньому певну позицію, тобто саме свою соціальну роль. p align="justify"> Ефективність виконання працівниками своїх обов'язків обумовлено соціально-психологічними факторами управління, формування і розвитку колективу, а це: мотивація праці саме на даному виробництві, стабілізація кадрово...
