рахуванням даної мети банківська структура не може бути застиглою, навпаки, вона повинна видозмінюватися, бути рухливою
.
По-перше, банку необхідно пристосовувати свою структуру до завтрашнього дня, - до того банку, який повинен бути створений відповідно до стратегії його розвитку. У сформованій структурі визрівають контури тих відділів, управлінь, секторів, які в перспективі будуть створені в інтересах реалізації стратегічних завдань розвитку банківської діяльності. Поступово з груп співробітників можуть створюватися спочатку сектори, потім і відділи, і (за потреби) управління. p align="justify"> друге, рухливість структури може бути продиктована зміною поточних завдань. Аналіз банківського ринку виявляє нерентабельність розвитку одних, і високу рентабельність інших операцій. Зрозуміло, що це має призвести до скорочення (іноді до повного згортання) діяльності окремих відділів та серйозного розширення інших підрозділів. У зв'язку з новими напрямками своєї діяльності банк повинен враховувати сформовані реальності і свої потреби в штатах співробітників. У цілому можна помітити, що на структуру апарату управління комерційного банку впливає кілька чинників. p align="justify"> Серед них можна виділити розмір банку і чисельність його персоналу. Великий банк об'єднує значну масу співробітників. До середини 1994 року через ста найбільших комерційних банків Росії 33 банки мали у своєму складі більше 20 філій, близько 60% їх чисельності мали число співробітників, що перевищує 500 осіб. Окремі великі банки мають більше 2 тис. співробітників. Природно, в цих умовах кількість отелень та управлінь тут досить велике. У малому банку працює обмежена група людей, які можуть бути об'єднані в основні відділи (наприклад, кредитний відділ, операційний відділ і бухгалтерія)
Активний вплив на структуру комерційного банку надає наявність персоналу. У цілому ряді випадків банки не можуть розширюватися і створювати повноправні структурні підрозділи через брак кваліфікованих кадрів, що володіють знаннями ведення відповідних операцій. У даній зв'язку сучасна структура апарату управління деяких Російських банків не набула ще закінченого вигляду, що поряд з іншими чинниками стримує розвитку певних видів банківської діяльності. p align="justify"> Серед факторів, що впливають на структуру банку, основоположне вплив має рівень його універсалізації або спеціалізації. Якщо банк проголошує себе універсальним банком, то він неминуче (рано чи пізно) повинен створювати у своїй структурі ряд спеціальних підрозділів (відділів, секторів, груп), які організовують різноманітні види банківських послуг. Навпаки, спеціалізація банку на певному виді діяльності позбавляє його від виконання ряду операцій і відповідного формування окремих підрозділів апарату управління. З іншого боку спеціалізація банку на виконання певного виду діяльності вимагає від нього розширення тих відділів або управлін...
