і платоспроможності є достатнім і стійким. ВАТ В«АК БАРСВ» Банк цілеспрямовано диверсифікував свою ресурсну базу, щоб не залежати від джерел фондування на зовнішніх ринках. Фінансова стійкість Банку протягом аналізованого періоду підтверджується позитивною динамікою показників, що характеризують його фінансовий стан. br/>
2.2 Аналіз кредитної діяльності ВАТ АКБ В«Ак Барс БанкВ»
У 2011 році перед ВАТ В«АК БАРСВ» БАНК стояло завдання по збереженню клієнтської бази, підвищенню якості кредитного портфеля та підтримання рівня прибутковості. У рамках цього була актуалізована кредитна політика, розширена продуктова лінійка, проведено низку заходів, спрямованих на вдосконалення бізнес-процесів і розширення можливостей по активній роботі з корпоративними клієнтами, зокрема Банк продовжив активно формувати клієнтську вертикаль в регіонах присутності. p align="justify"> ВАТ В«АК БАРСВ» БАНК є одним з активних учасників кредитування реального сектора економіки. На початок 2012 року загальний обсяг вкладень в даний сектор склав 54,7 млрд. руб., З них 16,9 млрд. руб. - Вкладення в промисловість; 16,6 млрд. руб. - Вкладення в будівництво. Одним з важливих і соціально значущих напрямків є кредитування сільськогосподарської галузі, кредитний портфель до кінця 2011 року досяг 10,3 млрд. руб. p align="justify"> З моменту свого заснування Банк робив акцент на диверсифікацію своїх продажів. При цьому основна роль завжди відводилася саме підприємствам малого та середнього бізнесу. p align="justify"> Кредитний портфель Банку по малому бізнесу на 01.01.2012 р. склав 18,2 млрд. руб., при цьому частка малого бізнесу в загальному кредитному портфелі Банку склала 11,3%. Кредитний портфель Банку по підприємствах середнього бізнесу склав 7,4 млрд. руб., Або 5% від корпоративного кредитного портфеля Банку. У 2011 році суб'єктам малого та середнього бізнесу видано кредитів на суму понад 38,9 млрд. рублів. p align="justify"> В даний час Банк пропонує суб'єктам малого підприємництва досить широку продуктову лінійку.
У 2011 році В«АК БАРСВ» Банк активно продовжував розвивати політику залучення ресурсів за схемою В«Кредит покупцевіВ» від зарубіжних банків під страхове забезпечення державних експортних кредитних агентств країн-експорту.
У 2011 році кредитні організації рекордними темпами нарощували роздрібні кредитні портфелі. Загострена конкуренція сприяла модернізації діючих кредитних пропозицій Банку, зниження рівня процентних ставок, а також пошуку нових способів залучення клієнтів і взаємодії з партнерської базою. p align="justify"> З метою активізації продажів роздрібних кредитних продуктів та підвищення якості кредитного портфеля в квітні 2011 року була впроваджена Програма лояльності з надання знижок сумлінним клієнтам і власникам В«зарплатнихВ» карток Банку. Додатково були модернізовані умови споживчого та автокредитування, пролонговано участь Б...
