ує нині, багато в чому забезпечуються такою характеристикою компанії, як постійне самовдосконалення. Вона ніколи не зупинялася на досягнутому, постійно прагнучи до лідерства на світовому ринку телеіндустрії. Так, в перші роки Другої світової війни корпорація транслювала свої передачі на семи мовах. А по закінченні війни початку першої з телекомпаній виробляти власні освітні та документальні фільми, що дозволили залучити нову аудиторію по всьому світу, завоювати її інтерес і визнання і зміцнити авторитет британської компанії. p align="justify"> Технічний прогрес, значно загострила конкуренцію серед телекомпаній у післявоєнний час, проте, анітрохи не послабила становище ВВС. Навпаки, ця обставина підстьобнуло британську компанію до більш інтенсивного комплексного розвитку. Корпорація проводила поетапну технологічну модернізацію: мовлення в діапазоні ультрависоких частот і в кольорі, впровадження системи телетексту і цифрових технологій, трансляція програм на мобільні телефони та інше. Подібна "перегони" за застосуванням останніх технічних винаходів у своїй роботі дозволяла ВПС зміцнити свої позиції на ринках технічно розвинених країн, а потім впроваджувати їх і в менш розвинених державах, у міру приходу в них технічного прогресу, що дозволяло компанії утримувати свої позиції на конкурентоспроможному рівні по всьому світу. У той же самий час корпорація не випускала з уваги свій контент: продовжувала випускати всесвітньо відомі і визнані документальні фільми, оперативні та актуальні новинні передачі, саму останню і різнобічну інформацію для яких збирали штат з 250 співробітників по всьому світу і 58 новинних бюро. При цьому мовлення, поширювалося на різні країни і континенти, було не універсальним, але диференційованим. Мовлення розвивалося в тій формі, в якій воно затребуване і цікаво в конкретному регіоні, що дозволяло продуктам корпорації бути затребуваними, авторитетними і популярними у самої різної аудиторії в самих різних місцях на планеті. Також ВВС особливо ретельно займається розвитком, інвестуванням мовлення переважно в тих регіонах, де воно найбільш перспективно, намагаючись у той же самий час, щоб мовлення було ефективним і успішним на максимальній кількості територій. Такий підхід дозволяє компанії уникнути збиткових напрямів і займатися зміцненням своїх позицій на світовому ринку, а не формальним поширенням мовлення на нові території. При цьому британська компанія не обмежувалася у своїй діяльності лише створенням об'єктивних переваг: максимальна привабливість для аудиторії за якістю мовлення та змістовному наповненню, забезпечення якомога більш легкого доступу до телеглядачів. ВПС саме активно займалося самопросування за кордоном: посилені дистрибуція та продюсування продукції, маркетингові рішення, співпраця з іноземними вістять організаціями. Таким чином, ініціатива у поширенні мовлення лежала в руках самої Британської корпорації, вона сама шукала вихід до своєї аудиторії. Це в рази збільшувало число контактів тел...
