і істочнікі000 ,000,000-короткострокові позикові істочнікі000 ,000,000-кредиторська задолженность3151605979, 2587,762908192,29
Аналіз пасиву балансу дозволяє зробити наступні висновки. Для підприємства характерне збільшення власних джерел приблизно на 3% (на 20 тис. рублів) за рахунок зростання нерозподіленого прибутку. Підприємство не використовує кредити довгострокового і короткострокового характеру. Негативним моментом є збільшення кредиторської заборгованості у звітному періоді на 2908 тис. рублів, або майже в 2 рази. Підприємству варто посилити контроль за фінансово-платіжною дисципліною фірми. p align="justify"> Для аналізу фінансової стійкості підприємства доцільно розрахувати ряд фінансових коефіцієнтів. Вони представлені в таблиці 10. p align="justify"> Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) на кінець звітного періоду склав 0,12, що не відповідає нормативу. Таким чином, активи підприємства в звітному році до 12% формувалися за рахунок власних коштів. Отже, інтереси власників не переважають над інтересами кредиторів. Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів станом на звітну дату склав 7,17, тобто на карбованець власного капіталу припадає 7,17 копійок позикових коштів (кредиторської заборгованості).
Таблиця 10
Оцінка фінансових результатів В«Новація-МВ»
ПоказательАлгорітм2009 р., тис. руб.2010 р., тис. руб.абс. Зміна, тис. руб.относіт. зміна,% Виручка від реалізаціістр.010542, 61172,8630,2 У 2,16 разаСебестоімость стр.020326, 6924,2597,6 У 2,83 разаПрібиль від продажстр.029-030- 040216,0248,632,6115,09 Прибуток до налогообложеніястр.140110, 6175,665,0 В 1,6 разаЧістая прібильстр.19088, 5140,552,0 В 1,6 рази
Аналіз фінансових результатів підприємства свідчить, що чистий прибуток підприємства збільшився на 52 тис. рублів за аналізований період. Істотно зросла виручка від реалізації продукції. Негативною тенденцією є не пропорційне збільшення виручки і собівартості. Так виручка збільшилася в 2,16 рази, собівартість у 2,83 рази. p align="justify"> Фінансові ресурси підприємства представлені переважно позиковими джерелами фінансування - кредиторська заборгованість фірми.
Компанія В«Завод покрівельних виробівВ» своєю головною метою вважає розвиток і вдосконалення діяльності з розроблення, виробництва, постачання, ремонту та обслуговування обладнання для промислів.
Розвиток компаній планується і здійснюється на базі підвищення якості продукції та існуючих бізнес-процесів, турботи про здоров'я всього персоналу, підвищення промислової безпеки, поліпшення охорони праці та навколишнього середовища.
Основою діяльності, спрямованої на розвиток і вдосконалення організації є дотримання вимог і постійне підвищення результативності систем менеджменту якості, промислової безпеки, охорони праці, здоров'я і навколишнього середовища відповідно до вимог ISO 9001:2004, ISO 14001: 2004 і OHSAS 18001:2007.
ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ» бере на себе також зобов'язання суворо дотримуватися всі положення законодавчих, нормативних актів і додаткових зобов'язань в частині промислової безпеки, охорони праці, здоров'я і навколишнього середовища.
Системи менеджменту якості, промислової безпеки, охорони праці, здоров'я і навколишнього середовища базуються і розвиваються на наступних принципах:
розробка і виробництво нової, затребуваною ринком продукції на основі повного задоволення і передбачення всіх вимог споживачів;
прагнення зайняти провідне положення серед світових виробників погружного насосного обладнання;
забезпечення сталого фінансово-економічного зростання компаній, їх виробничо-технічного, наукового та організаційного розвитку;
попередження травм і погіршення здоров'я, забруднення навколишнього середовища в результаті своєї виробничої діяльності, використання своєї продукції і надання сервісних послуг;
дотримання вимог безпеки праці та охорони навколишнього середовища з боку співробітників і підрядників є невід'ємною частиною їхнього трудового договору, і вони несуть за це повну відповідальність;
проведення аналізу екологічних впливів і виробничих інцидентів, включаючи виявлення і контроль над ризиками при плануванні майбутньої діяльності і прийняття рішень, адекватних характеру і масштабу цих ризиків.
Як показують результати обстеження сертифікаційної комісією та результати внутрішнього аудиту, менеджмент якості на підприємстві в цілому ефективний, але існують окремі недоліки та похибки.
За 2010 р. згідно з програмою аудитів запланован...
