них моделях проектів і приймати обгрунтовані управлінські рішення;
вести архіви проектів і аналізувати досвід їх реалізації, який може бути використаний в інших проектах, і т.д.
Ефективне управління проектами - це інтеграція інформаційних систем планування з управлінськими процедурами та організаційною структурою. При цьому покупка вдалого програмного забезпечення вам не рівносильна успішної постановці управління проектами в організації. Саме якість впровадження системи визначає відмінність між В«хорошимВ» і В«поганимВ» пакетом. p align="justify"> Керованими параметрами на стадії реалізації проекту є:
обсяги і види робіт;
вартість, витрати, витрати за проектом;
часові параметри, що включають терміни, тривалості та резерви виконання робіт і етапів проекту, а також взаємозв'язку між роботами;
ресурси, потрібні для здійснення проекту, в тому числі людські або трудові, фінансові, матеріально-технічні, а також обмеження по ресурсах;
якість проектних рішень, застосовуваних ресурсів, компонентів проекту та інше [19].
Дані параметри необхідно регулювати при досягненні головної мети проекту - кінцевого результату, який виміряємо для розуміння результативності виконання. Завданнями управління проекту виступають:
визначення мети проекту та проведення його обгрунтування;
створення структури проекту (підцілі, основні етапи роботи, які належить виконати);
визначення необхідних обсягів та джерел фінансування;
підбір команди виконавців, підготовка та укладення контрактів зі сторонніми виконавцями;
визначення термінів виконання проекту:
складання графіка його реалізації:
розрахунок необхідних для проекту матеріальних ресурсів, укладання контрактів з постачальниками;
розрахунок кошторису і бюджету проекту:
планування та облік ризиків;
забезпечення контролю за ходом виконання проекту.
Управління проектом - характеризується, як процес, пов'язаний з плануванням, організацією та управлінням роботами і ресурсами, спрямований на досягнення поставленої мети, як правило, в умовах обмежень на час, наявні ресурси або вартість робіт.
Управління проектом можна представити у вигляді трьох основних етапів реалізації:
формування плану проекту,
контроль за реалізацією плану та оперативна його корекція,
завершення проекту.
На першому етапі здійснюється обгрунтування проекту, складається перелік робіт і наявних ресурсів, проводиться розподіл ресурсів по роботах і оптимізація плану ...
