чи інших робіт. Таким чином, застосовувані технології та ресурси проекту можна віднести до основних важелів управління проектами. Крім цих основних існують і допоміжні засоби, призначені для управління основними. До таких допоміжним важелів управління можна віднести, наприклад, контракти, які дозволяють залучити потрібні ресурси в потрібні терміни. Крім того, для управління ресурсами необхідно забезпечити ефективну організацію робіт. Це стосується структури управління проектом, організації інформаційної взаємодії учасників проекту, управління персоналом. p align="justify"> Інформація, яка використовується в управлінні проектами зазвичай не буває стовідсотково достовірною. Облік невизначеності вихідної інформації необхідний і при плануванні проекту і для грамотного укладання контрактів. Аналізу та обліку невизначеностей присвячений аналіз ризиків. p align="justify"> Будь-який проект в процесі своєї реалізації проходить різні стадії, звані в сукупності життєвим циклом проекту. Для реалізації різних функцій управління проектом необхідні дії, які називаються процесами управління проектами. p align="justify"> Процеси управління проектами можуть бути розбиті на шість основних груп, що реалізують різні функції управління:
процеси ініціації - ухвалення рішення про початок виконання проекту;
процеси планування - визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробка робочих схем їх досягнення;
процеси виконання - координація людей і інших ресурсів для виконання плану;
процеси аналізу - визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху і прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних дій;
процеси управління - визначення необхідних коригувальних впливів, їх узгодження, затвердження та застосування;
процеси завершення - формалізація виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу.
Ці етапи досить умовні, але варто відзначити збільшену роль дане напрямки у середнього менеджменту сучасних компаній. Практично методологія управління проектами допомагає:
обгрунтувати доцільність інвестицій;
розробити оптимальну схему фінансування робіт;
скласти план робіт, що включає терміни виконання робіт, споживання ресурсів, необхідні витрати;
оптимально організувати виконання робіт і взаємодія учасників проекту;
здійснювати планування і управління якістю;
здійснювати аналіз і управління проектними ризиками;
оптимально планувати і управляти контрактами;
аналізувати відхилення фактичного ходу виконання робіт від запланованого і прогнозувати наслідки виникаючих відхилень;
моделювати коригувальні дії на інформацій...
