Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління проектами з використанням MS Project

Реферат Управління проектами з використанням MS Project





чи інших робіт. Таким чином, застосовувані технології та ресурси проекту можна віднести до основних важелів управління проектами. Крім цих основних існують і допоміжні засоби, призначені для управління основними. До таких допоміжним важелів управління можна віднести, наприклад, контракти, які дозволяють залучити потрібні ресурси в потрібні терміни. Крім того, для управління ресурсами необхідно забезпечити ефективну організацію робіт. Це стосується структури управління проектом, організації інформаційної взаємодії учасників проекту, управління персоналом. p align="justify"> Інформація, яка використовується в управлінні проектами зазвичай не буває стовідсотково достовірною. Облік невизначеності вихідної інформації необхідний і при плануванні проекту і для грамотного укладання контрактів. Аналізу та обліку невизначеностей присвячений аналіз ризиків. p align="justify"> Будь-який проект в процесі своєї реалізації проходить різні стадії, звані в сукупності життєвим циклом проекту. Для реалізації різних функцій управління проектом необхідні дії, які називаються процесами управління проектами. p align="justify"> Процеси управління проектами можуть бути розбиті на шість основних груп, що реалізують різні функції управління:

процеси ініціації - ухвалення рішення про початок виконання проекту;

процеси планування - визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробка робочих схем їх досягнення;

процеси виконання - координація людей і інших ресурсів для виконання плану;

процеси аналізу - визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху і прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних дій;

процеси управління - визначення необхідних коригувальних впливів, їх узгодження, затвердження та застосування;

процеси завершення - формалізація виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу.

Ці етапи досить умовні, але варто відзначити збільшену роль дане напрямки у середнього менеджменту сучасних компаній. Практично методологія управління проектами допомагає:

обгрунтувати доцільність інвестицій;

розробити оптимальну схему фінансування робіт;

скласти план робіт, що включає терміни виконання робіт, споживання ресурсів, необхідні витрати;

оптимально організувати виконання робіт і взаємодія учасників проекту;

здійснювати планування і управління якістю;

здійснювати аналіз і управління проектними ризиками;

оптимально планувати і управляти контрактами;

аналізувати відхилення фактичного ходу виконання робіт від запланованого і прогнозувати наслідки виникаючих відхилень;

моделювати коригувальні дії на інформацій...


Назад | сторінка 7 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту виконання робіт (ППР) на пристрій гідр ...
  • Реферат на тему: Розробка основних розділів проекту виконання робіт
  • Реферат на тему: Розробка проекту виконання робіт (ППР) на зведення будівлі