клавіатури, тумбочки для розміщення процесора і декількох полиць, укріплених на поверхні столу для розміщення комп'ютерної периферії. p align="justify"> Для проникнення на ринок необхідна активна стратегія ціноутворення [3, с. 119]. Оскільки поширення продукції планується здійснювати в основному через посередників, можлива диференціація цін залежно від величини партії виробів. Верхня межа ціни становить величину на 10% нижче ціни виробів основного конкурента (ТДВ В«ТОРВ», Мінськ). При цьому залежно від виду поставки (у зібраному або розібраному вигляді) використовується шлейф цін, нижньою межею якого буде встановлена ​​мінімальна ціна. p align="justify"> Вихідна ціна може розраховуватися на основі витрат виробництва з урахуванням отримання необхідного прибутку.
Ціна = змінні витрати + постійні витрати/обсяг продажів +
передбачуваний прибуток [4, с. 108]. br/>
Передбачувана до випуску продукція буде мати високими споживчими властивостями завдяки застосуванню високоефективного конверсійного обладнання. Продукцію відрізняє від імпортних і вітчизняних аналогів низька конкурентна ціна. Далі наведена таблиця порівняння середніх цін на аналогічні імпортні та вітчизняні вироби, наявні в спеціалізованих торговельних підприємствах Мінська і Мінської області:
Таблиця 3.1
Порівняння цін на продукцію ТОВ В«ДіонВ» і аналогічних товарів
Найменування товараПланіруемие ціни продажу, тис.руб.Цени на аналогічні вітчизняні вироби, тис. руб.Цени на аналогічні імпортні вироби, тис. руб.Стол компьютерный120035007000Величина ціни в процентах100291583
Примітка. Джерело: (за даними підприємства)
Як видно з наведеної таблиці, істотною перевагою планованої продукції є її низька ціна.
До недоліків продукції можна віднести невідомість торгової марки фірми В«ДіонВ» на ринку.
Таблиця 3.2
Матриця SWOT-аналізу
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): 12Хорошее розуміння потребітелейНеізвестность торгової маркіНізкая ценаСлабий учасник ринкаЧетко сформульована стратегіяСобственная унікальна технологія, лучшіеПродолженіе таблиці 4.2проізводственние мощностіПотенціальние зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т): Можливість обслуговування додаткових груп потребітелейОслабленіе зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментовБлагодушіе конкурентовСніженіе торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринкіПоявленіе іноземних конкурентів з товарами низької стоімостіБлагопріятний зрушення в курсах валютНеблагопріятний зрушення в курсах валют
Для проникнення на ринок необхідна активна стратегія ціноутворення. Оскільки поширення продукції планується здійснювати...
