ий серйозними прорахунками на рівні макроекономічної політики, активізувалося управління інноваціями, стали освоюватися методи реінжинірингу бізнес-процесів. Це повинно полегшити пристосування підприємств до постійних змін зовнішнього середовища. Лише пріоритет довгострокового підходу до вирішення назрілих проблем регульованого ринку дозволить вийти з економічної кризи, здійснити перебудову матеріально-технічної бази виробництва, підвищити конкурентоспроможність підприємств і науково-технічних організацій, модернізувати підприємства наукомістких галузей промисловості, раціоналізувати ресурсопотребленіе. p align="justify"> Причинами активізації інноваційного процесу на підприємствах стали:
скорочення витрат на інновації, викликане практично повною ліквідацією інвестицій не тільки в наукову сферу, а й у технічне переозброєння, оновлення виробництва та продукції;
наростання темпів відставання від світового рівня науково-технічного прогресу з широкого спектру якісних параметрів розвитку техніки;
різке скорочення чисельності науково-дослідних груп, колективів, шкіл та інститутів, широкомасштабна В«витік мізківВ» за кордон;
відсутність гнучкості в роботі існуючих матеріально-технічних, виробничо-економічних і соціально-організаційних структур;
надмірна тривалість інноваційних процесів у часі (особливо на заключній стадії життєвого циклу інновацій);
обмеженість поширення інновацій (впровадження на одному-двох підприємствах);
надзвичайно низька питома вага радикальних інновацій у загальному обсязі (з ефектом більше 1 млн. крб.);
відсутність зацікавленості в інноваціях (в силу функціональної орієнтації підприємств);
практично повне припинення інвестиційної підживлення програм технічного переозброєння та модернізації виробництва за останні майже 10 років, розвал галузевої академічної та вузівської науки, відсутність розумної промислової і науково-технічної політики, що поставило на чільне місце проблему фактичної виживаності наукоємного сектора.
Управління інноваціями - це зміни з метою впровадження і використання нових видів устаткування, процесів, оновлення різних сторін інноваційної діяльності підприємства. Досвід підприємств-лідерів наочно свідчить, що інновації неминучі і керовані. Управління інноваціями - ключ до підтримання високої ефективності виробництва. p align="justify"> Інновації умовно можна розділити на два рівні:
до першого належать нові відкриття, винаходи, ідеї, вперше впроваджуються у виробництво, інноватори, які впроваджують їх, отримують первинне перевага;
до другого належать винаходи, ноу-хау, ідеї та відкриття, впроваджувані повторно. Їх впроваджують вже підприємства-імітатори, такі новинки не є новими в світі. p align="justify"> Якщ...
