ення до мінімуму шкідлівості виробництва, Важка фізічніх, псіхологічніх навантаженості, а такоже Формування системи охорони і Безпека праці;
Зміцнення дісціпліні праці, Підвищення творчої актівності працівніків;
мотивація й оплата праці.
Організація праці на підпріємствах, в окрем Галузії виробництва здійснюється в конкретних формах, різноманітність якіх поклади від таких основних чінніків: уровня науково-технічного прогресу, системи організації виробництва; псіхологічніх факторів особливая екологічного середовища; а такоже від низькі чінніків, умовленіх характером Завдання, Які вірішуються в різніх Ланка системи управління. Організація праці змінюється, вдосконалюється перелогових від Зміни ціх чінніків. p align="justify"> Організація РОБОЧЕГО місця - це система ЗАХОДІВ Щодо его планування, оснащення засобой и предметами праці, размещения їх в ПЄВНЄВ порядку. Продуктивність праці робітніка поклади и от правильної організації его РОБОЧЕГО місця. p align="justify"> Розробка структурованих організації управління представляет собою складаний, трівалу и вельми Тонко операцію. Методи, якіх слід при цьом Дотримуватись, могут змінюватіся в залежності від проблем, что стояти перед данім підпріємством, тоб в залежності від того, чи йдет про структуру абсолютно нового ПІДПРИЄМСТВА або про структуру Нової ФІРМИ, что вінікла в результаті злиттів двох існуючіх раніше предприятий, або, Нарешті, про відозмінені структурованих давно існуючого ПІДПРИЄМСТВА. Методи розробки структурованих управління змінюються такоже перелогових від країни, в якій знаходится предприятие, и перелогових від те, хто самє займається цією розробка. Одні автори додаються Велике значення меті, что Стоїть перед підпріємством, и аналізу его ДІЯЛЬНОСТІ. Інші ж Прокуратура: з класичності функцій. p align="justify"> Управление підпріємством здійснюється відповідно до йо установчо документів на Основі поєднання прав власника (Стосовно господарського Використання его майна та Отримання прибутку) и самоврядування трудового колективу. При цьом власник ПІДПРИЄМСТВА здійснює свои права за управлінню безпосередно сам або через уповноважені ним органи. Останні вправі Делегувати це право органу управління - раді ПІДПРИЄМСТВА (правлінню), чи Іншому Передбачення установчо документами органу. Безпосередно у всех зовнішніх правовідносінах Захоплення ПІДПРИЄМСТВА представляет его керівник. p align="justify"> До основних функцій управління належати: планування, організація, мотивація та контроль.
Процес планування візначає виробничі Завдання, норми и нормативи витрачання ресурсів на одиницю ПРОДУКЦІЇ, кошториси витрат на виробництво в розрізі виробничих Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, фінансові результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
План або прогноз для ПІДПРИЄМСТВА відіграє значний роль, показує ту мету, до Якої прагнем предприятие. При відсутності детально розроблення плану апар...
