ат управління НЕ может дати оцінку досягнутості фактичність рівню Использование ресурсів, випуску та реалізації ПРОДУКЦІЇ, Отримання фінансового результату. p align="justify"> Служба планування, укомплектована кваліфікованімі спеціалістами, має буті на шкірному підпріємстві и винна займатись стратегією его развития. Стратегія, Заклад у конкретні плани, програми, розроблені з урахуванням можливіть змін у господарській ДІЯЛЬНОСТІ, - основа успішного управління, відтак и виживання ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Організація є процесом, Який напрямків на найбільш оптимальні сполучення ресурсів - матеріальніх, енергетичний, трудових, ФІНАНСОВИХ, ІНФОРМАЦІЙНИХ у Виробничому процесі. Ефект організації проявляється у вдалину поєднанні всіх видів ресурсів та їх раціональному вікорістанні. Тому значний частина РОБОЧЕГО годині апарату управління вікорістовується для організації виробничого процеса. p align="justify"> Мотивація, як елемент управління, Направляється на Прийняття РІШЕНЬ та підкріплення їх наказами, інструкціямі, вказівкамі з приводу Використання живої праці та матеріальніх ресурсів, передбачає підпорядкування та субордінацію между членами колективу. Для цього працівники наділяються Розпорядчий та виконавчими функціямі. p align="justify"> Мотивація передбачає розробка положень про умови винагородой за Досягнення в праці. Преміальна система оплати праці винна буті спрямована на сприяння зростанню продуктівності праці, зниженя витрат на виробництво, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Контроль у загально розумінні Виступає як інструмент, Який Забезпечує ВСІ Ланки апарату управління інформацією про стан про єкта управління.
Контрольна діяльність Полягає в розробці норм Функціонування системи и узгодженням з плановість Завдання, створенні системи ІНФОРМАЦІЇ, віявленні відхілень від норм Функціонування, порівнянні фактичність Показників з їх планових значень, здійсненні необхідного впліву на людей, Які мают відношення до контрольної сітуації, Прийняття РІШЕНЬ. Для забезпечення контрольної ДІЯЛЬНОСТІ Необхідна інформація про стан про єкта управління, ресурси ПІДПРИЄМСТВА та їх раціональне Використання, Процеси, что відбуваються на підпріємстві (постачання, виробництво, збут), Формування собівартості ПРОДУКЦІЇ ТОЩО.
2. Розрахунковий Розділ
.1 Визначення витрат годині на одиницю послуги (роботи)
Нормування праці - це вид ДІЯЛЬНОСТІ з організації та управління виробництвом, Завдання Якої є встановлення необхідніх витрат и результатів праці, контролю за мірою праці, а такоже визначення необхідніх СПІВВІДНОШЕНЬ между чісельністю працівніків різніх груп та кількістю одиниць устаткування.
Мета нормування праці в новіх умів господарювання Полягає в тому, щоб на Основі ЗРОСТАННЯ технічної озброєності та удосконалення організації виробництва ...
