конкурентоспроможності компанії. Базуючись на концептуальних установках про циклічний розвиток підприємницьких структур, був зроблений висновок про те, що в рамках склалася в даний момент кризової ситуації в економіці країни підприємницькі структури, засновані на реалізації контролю у процесі функціонування систем управління ними, а також на двох інших рівнях виявляються більше здатними протистояти стихійним ринковим тенденціям і настроям. Це пояснюється тим, що в таких умовах стан компанії, при якому контроль успішно реалізується в рамках систем управління, є гранично близьким до ідеального стану компанії на ринку. p align="justify"> Підсумовуючи все вищесказане, слід зазначити, що для ефективної реалізації контролю у практичній діяльності підприємницьких структур, система факторів, представлена ​​на рис. 1.1, повинна трансформуватися таким чином (рис. 1.4):
В
Рис.1.4 - Система факторів, що впливають на формування сприйняття контролю як ефективної функції управління
При такій побудові факторів, що впливають на формування сприйняття контролю, його роль буде реалізована з максимальною ефективністю.
Концепція ефективного менеджменту конкурентоздатності підприємств
Перш ніж перейти до розгляду концепції ефективного менеджменту зазначених суб'єктів господарювання, варто нагадати, що мета даного типу управління - наявність конкурентоспроможності підприємства як об'єкта управління. Відповідно до цього головним завданням ефективного менеджменту є досягнення і зміст конкурентоспроможності підприємства в умовах зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Це завдання можна розбити на дві окремі завдання принципового значення: по-перше, забезпечення конкурентоспроможності внутрішнього середовища підприємства, по-друге, забезпечення його конкурентоспроможності у зовнішнім середовищі. p align="justify"> Внутрішня конкурентоспроможність названих суб'єктів господарювання виражається у виробленні та розвитку внутрішньовиробничих ресурсів і компетенцій, які дозволили б підприємству завоювати переваги перед конкурентами. Іншими словами, це оптимальне використання внутрішніх можливостей організації з метою забезпечення її конкурентоспроможності. p align="justify"> Зовнішня конкурентоспроможність підприємства полягає в задоволенні запитів зовнішнього середовища за допомогою оптимального використання його зовнішніх можливостей, інакше кажучи, у створенні і підтримці зовнішніх конкурентних переваг організації.
Названі конкурентоспроможності взаємозалежні і впливають один на одного, а також на загальну конкурентоспроможність підприємства. До того ж, здійснюється це конкурентоспроможним менеджментом організації. Звідси випливає, загальна конкурентоспроможність названих суб'єктів господарювання має двоїсту природу, яка виражається в композиції двох цих складових. Очевидно, що високий рівень якої складової...
