забезпечує підвищення конкурентоспроможності в цілому. p align="justify"> Разом з тим навіть при досить високому рівні внутрішньої конкурентоспроможності організація не матиме високого рівня загальної, якщо не буде забезпечена її конкурентоспроможність з точки зору використання ринкових можливостей.
На підставі сказаного можна зробити висновок, що для отримання організацією максимально високих результатів необхідно найбільше повно реалізувати її ринкові можливості і достатньо забезпечити максимально високий рівень внутрішньої конкурентоспроможності. Дійсно, на думку Т. Йеннер, конкурентоспроможність підприємства залежить "... від його вміння вчасно розпізнавати релевантні зміни в конкурентному середовищі і розвивати свої ресурси так, щоб адекватно відповідати на ці зміни". p align="justify"> У тому випадку, коли робота з вивчення споживчого попиту, розробки і впровадження на ринку нових видів продукції, проведення рекламних кампаній тощо організована некомпетентно і безграмотно, рівень внутрішньої конкурентоспроможності організації жодним чином не застраховує її від низьких результатів і навіть банкрутства. Проте всі зусилля менеджменту в справі підвищення зовнішньої і внутрішньої конкурентоспроможності організації можуть не забезпечити високий рівень загальної конкурентоспроможності, якщо відбулися глибокі кризові явища в Макрооточення підприємства, які впливають на зниження рівня зовнішньої конкурентоспроможності організації. p align="justify"> Для досягнення поставлених цілей і завдань необхідно на основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища виявляти або створювати потенціал успіху і забезпечувати його трансформацію в фактори успіху, який виступає в якості прерогативи ефективного (конкурентоспроможного) менеджменту, а не стратегічного менеджменту . p align="justify"> Стратегічний менеджмент і ефективний менеджмент не є ідентичним або такими, що перебувають у конфлікті, вони є взаємодоповнюючими механізмами управління. Хоча обидва допускають необхідність зосередити увагу на клієнтах, вони мають також важливі відмінності один від іншого. В якості найбільш важливого для розуміння нашої концепції виступає слово "конкурентоспроможність" як головний цільовий пріоритет у рамках ефективного менеджменту. p align="justify"> Згідно з цим, ефективний менеджмент повинен забезпечувати конкурентоспроможність підприємства, а стратегічний менеджмент - виконання функцій планування, реагуючи на зовнішні зміни суб'єкта господарювання. Кожен механізм виконує своє завдання. Стратегічний менеджмент повинен використовуватися в процесі ефективного менеджменту як доповнюючий механізм для забезпечення внутрішньої і зовнішньої конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Розглянемо поняття потенціалу успіху. Такий потенціал характеризує здібності і ресурси підприємства, за допомогою яких воно може стійко забезпечувати ефективність своєї діяльності в умовах ринку, тобто бути конкурентоспроможним. p align="justi...
