ння він повинен займати не чільне положення, а просто йому повинна приділятися рівна частка управлінського уваги, як і решті функцій менеджменту. p align="justify"> При цьому контрольні функції можна розділити на три складові:
контроль над правильністю виконання інших функцій менеджменту;
контроль над результативністю роботи всієї системи управління як єдиної сукупності;
контроль над функціонуванням підприємницької структурою в цілому.
Виходячи з цього, можна зробити висновок, що контроль в підприємницьких структурах реалізується на трьох рівнях:
контроль над виконанням функцій менеджменту;
контроль над роботою системи управління;
контроль над функціонуванням підприємницької структури.
При цьому рівні контролю повинні бути взаємопов'язані через механізми і конкретних осіб його реалізації.
Підсумовуючи вишеобозначенние висновки, слід зазначити, що в даний час є необхідним створення об'єктивних умов для трансформації ставлення до контролю, і, відповідно, його реалізації в підприємницьких структурах. Для нормального, ефективного функціонування підприємницьких структур потрібно вже зараз закладати основи нового ставлення до контролю, нового принципу побудови систем управління, заснованих на контролі як на головному сполучному елементі. p align="justify"> Такі трансформаційні процеси представляються особливо актуальними в період поточних кризових настроїв. Періоди економічного спаду, нестабільності завжди характеризуються підвищенням опортуністичних настроїв у суспільстві, прагненням задовольнити свої особисті інтереси на шкоду колективним. Підсумком прояви опортунізму стає падіння ефективності роботи кожного окремого працівника, а, відповідно, і всієї підприємницької структури в цілому. p align="justify"> З метою уникнення падіння порівняльної конкурентоспроможності підприємницьких структур на ринку в період кризових настроїв доцільним видається застосування моделі циклічного розвитку з внесенням до неї наступних змін. Передбачається, що ринок в даний час є настільки динамічним і мало прогнозованим, що визначення ідеального стану підприємницької структури на ньому, тим більше досягнення цього стану не представляється можливим. При цьому визнається, що можна максимально наблизити конкретну підприємницьку структуру до ідеального стану, а також постулюється, що таких близьких, граничних станів може бути декілька. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що на сучасному етапі контроль відіграє визначальну роль у процесі розвитку та функціонування систем управління підприємницькими структурами. Його правильна організація і застосування допомагають підприємницьким структурам знизити ризики опортуністичної поведінки, підвищити ефективність роботи співробітників, що значною мірою сприяє зростанню порівняльної...
