аким чином:
. Моніторинг розвитку продукту на період 3-5 років (для деяких пакетів програм буває і довше). Дана інформація дозволяє об'єднати відомості про суми продажів, граничного рівня прибутку, повернення інвестицій, ціною і частці ринку. p align="justify">. Організація обліку числа і характеру фірм-конкурентів, тобто кількості та ринкової частки, яку займають конкурентна продукція, їх якості та переваг, зміни каналів розподілу, відносних переваг продуктів конкурентів, які задовольняють кожен канал збуту. p align="justify">. Аналіз розвитку короткостроковій конкурентної тактики, в тому числі останніх оголошень конкурентів про появу їхніх нових пропозицій чи планів щодо збільшення туристських продажів. p align="justify">. Пошук інформації про життєві цикли схожих або споріднених туристських пропозицій. p align="justify">. Планування продажів на наступні періоди, засноване на всієї наявної інформації, у тому числі щодо збільшення коефіцієнта прибутку в кожен період обігу туристського пропозиції (коефіцієнт загальних прямих витрат: на створення маршруту, рекламу, розвиток продукту, продаж, поширення і т. д., а також прибуток з урахуванням вирахування податків). Отриманий коефіцієнт повинен знаходитися в межах від 4,8 до 1 або від 6,3 до 1, що визначає витрачений кількість коштів, необхідних для отримання кожного наступного рубля прибутку. p align="justify"> Коефіцієнт, як правило, покращується (стає нижче), як тільки продукт входить у стадію зростання, починає погіршуватися (збільшується), як тільки продукт наближається до стадії зрілості, і різко підвищується, як тільки продукт досягає стадії стагнації або зникнення.
. Оцінка кількості періодів прибутку, повторюваних в життєвому циклі продукту. p align="justify"> Грунтуючись на всієї наявної інформації, необхідно зафіксувати позицію продукту на кривій життєвого циклу: введення на ринок, рання або пізня стадія зростання, рання або пізня стадія зрілості, рання або пізня стадія стагнації або зникнення.
Встановивши одного разу позиції життєвих циклів основних туристських продуктів компанії, ринкове регулювання продовжує розвивати профіль життєвого циклу в рамках всієї продукції туристичного підприємства. І тут робиться ціла серія заходів:
. Визначення процентного співвідношення між продажами і прибутками компанії по кожній фазі життєвого циклу. Це співвідношення відображає поточний профіль життєвого циклу продажів, і поточний профіль життєвого циклу прибутку в сьогоднішніх справах підприємства. p align="justify">. Підрахунок змін у життєвому циклі та визначення профілю прибутку за останні 3-5 років для отримання проекту та профілю прибутку на майбутній період часу. p align="justify">. Розвиток профільності життєвого циклу компанії та зіставлення її з поточним профілем життєвого циклу. Встановлена ​​ринковим регулюванням мета профілю точно визначає бажану частку продажів підприєм...
