поліпшених пропозицій і скорочення торговельної лінії, і, друге, розподіл грошових коштів та робочої сили між існуючими тур-продуктами та пакетами турів відповідно можливостям отримання прибутку з урахуванням всіх складових елементів життєвого циклу продукту;
Контроль життєвого циклу по кожному продукту окремо для виявлення додаткового прибутку.
Є можливості для регулювання ринкових процесом зміни тривалості та форми життєвого циклу кожного продукту окремо на всіх стадіях крім останньої. Наприклад, період подання туристського продукту може бути зменшений за допомогою зростання ринкових витрат і забезпечення найбільш оперативного мережевого розподілу. Далі зростання може бути прискорений, а виручка і прибуток можуть перескочити на більш високий рівень за допомогою використання, наприклад, допоміжних ринків, стимулювання розширення асортименту послуг або збільшення рекламного бюджету і розпродажів, за рахунок більш грамотно спланованої і реалізованої стратегії на ринку.
Стадія зрілості менеджерам з маркетингу зазвичай пропонує досить широкі можливості змінювати тривалість і форму життєвого циклу продукту. Радикальні заходи в достатній мірі можуть впливати на період молодості тур-продукту за рахунок зміни переліку послуг, переоцінки, зовнішньої зміни, збільшення числа каналів комунікацій або змін комбінацій ринкової стратегії. Вдале В«воскресінняВ» тур-продукту потребує невеликих витрат на управління і вкладень фондів, ніж новий тур-продукт. p align="justify"> Природно, не завжди це можливо. Для деяких тур-продуктів стадія зрілості може бути прискорена за рахунок змін звичок у споживачів або за рахунок появи поліпшеного тур-продукту. У даному випадку визначають скорочення часу на регулювання і вкладення, віддаючи переваги нового і більш конкурентоспроможного тур-продукту. Це основні особливості у разі прийняття ринкових рішень. p align="justify"> У стадії стагнації ринкова ефективність починає майже повністю залежати від знання того, коли треба скоротити життя продукту, який вимагає з боку управління більшої уваги, ніж приносить від нього прибуток.
Успішний результат лідируючих фірм в управлінні розвитку життєвого циклу, як кожного окремого продукту, так і всієї групи туристських пропозицій може виступити великим імпульсом ефективного управління.
Оцінка життєвого циклу здійснюється одним способом - шляхом докази ефективності ряду перспективних фірм і зміни позицій у самому життєвому циклі продуктів фірми. Можна досягти цього як розглядом підсумків туристичної фірми в ході формальних перевірок, коли встановлюється певна позиція життєвого циклу туристського продукту, так і за допомогою профілізації всієї сукупності туристичної продукції в життєвому її циклі. p align="justify"> Способи ринкового управління та проведення оцінки в ході дослідження кожної позиції життєвого циклу можуть змінюватись в туристичних компаніях т...
