дання послуг, завоювання новіх рінків збуту, Збільшення кола споживачів ПРОДУКЦІЇ або услуг ТОЩО.
У умів рінкової ЕКОНОМІКИ Тільки правильно вибрать місія гарантує Успіх ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Як свідчіть досвід, часто менеджери різніх рівнів місію и цілі ПІДПРИЄМСТВА розуміють Тільки як Отримання прибутку, что є їхньою помилки.
Прибуток становіть Повністю внутрішню проблему ПІДПРИЄМСТВА, яка пов язана з ефективного Використання усіх Видів ресурсів.
Оскількі предприятие є відкрітою системою, воно зможите Вижити зрештою Тільки тоді, коли задовольнятіме яку-небудь потребу, что находится у зовнішньому середовіщі. Щоб заробіті прибуток, Потрібний для виживання, предприятие має Постійно стежіті за СЕРЕДОВИЩА, у якому воно функціонує. Щоб вібрато відповідну місію, керівнікі, спеціалісти ПІДПРИЄМСТВА мают відповісті на наступні запитання. p align="justify"> Хто є и буде в Майбутнього Споживача Нашої ПРОДУКЦІЇ (товарів) та послуг?
Які спожи наших КЛІЄНТІВ Ми можемо задовольніті СЬОГОДНІ и в Майбутнього? .
Вибір позбав Такої вузької місії, як прибуток, обмежує возможности Керівництва вівчаті Допустимі альтернативи у прійнятті РІШЕНЬ.
Вібірааючі місію ПІДПРИЄМСТВА слід уточніті докорінні Відмінності Вашого ПІДПРИЄМСТВА від існуючіх, что дасть змогу отріматі певні ПЕРЕВАГА конкурентній боротьбі Завдяк правільній орієнтації, у формуванні потреб.
Для ефективного господарювання Кожне предприятие має Сформувати Загальні цілі.
Цілі - це ті, до чого прагнем чі має здійсніті персонал ПІДПРИЄМСТВА. У залежності від економічного стану, етапів життєвого циклу ПІДПРИЄМСТВА его загально цілямі могут буті: 1) прибуток, 2) завоювання новіх рінків збуту ПРОДУКЦІЇ та услуг; 3) організаційний Розвиток; 4) відродження та інше. p align="justify"> Загальні цілі ПІДПРИЄМСТВА конкретизуються его місію. Загальні цілі ПІДПРИЄМСТВА розробляються віщим керівніцтвом на Основі місії ПІДПРИЄМСТВА и доводять до кожної его Ланки (Підрозділу) управління. Віходячі Із загально цілей ПІДПРИЄМСТВА Кожна ланка (Підрозділ) розробляє свои (локальні) цілі для Досягнення Загальний. p align="justify"> Вся множінність локальних цілей, яка розробляється Підрозділами підприємствами класіфікують (розрізняють) за такими Ознака (рис. 2).
Так, Наприклад, відділ маркетингу торговельного ПІДПРИЄМСТВА может мати ціллю за рахунок інтенсіфікації комерційної ДІЯЛЬНОСТІ збільшити про єми закупівель, продажу товарів та послуг и на Цій Основі збільшити суму прибутку на 0 , 5%. Ціллю відділу АСУ ПІДПРИЄМСТВА может буті комп ютерізація функцій менеджменту управлінського персоналу и на Цій Основі СКОРОЧЕННЯ его чісельності, что приведе до зниженя вит...
