рат на управління в розмірі на 25%. Ціллю відділу капітального будівніцтва может буті проведення реконструкції бази матеріально-технічного постачання и дострокової здачі ее в експлуатацію, Що буде Сприяти Виконання визначених виробничих Завдання.
У теперішній час на підпріємствах розробляються Такі цілі: 1) Довгострокові (більше 5 років), 2) середньострокові (від 1 до 5 років), 3) короткострокові (до 1 року);
Чи не Дивлячись на множінність цілей на підпріємстві ВСІ смороду мают базуватіся на таких основних Вимогах (рис. 3.).
Рис. 3 Класифікація цілей ПІДПРИЄМСТВА
Рис. 4. Основні вимоги до Формування цілей ПІДПРИЄМСТВА
. Стратегія управління підпріємством
Стратегія - це всебічній комплексний план (Концепція), призначеня для реалізації місії ПІДПРИЄМСТВА та Досягнення Бажанов результату его ДІЯЛЬНОСТІ (цілей).
До значитисяосновні факторів, что візначають стратегію ПІДПРИЄМСТВА відносяться (рис. 5.).
Стратегія
Рис. 5. Основні факторі, что візначають стратегію ПІДПРИЄМСТВА
Найчастіше стратегія ПІДПРИЄМСТВА розробляється на декілька років наперед и конкретізується в різніх проектах, програмах, планах, практичних діях и реалізується в процесі їх Виконання.
Процес розробки стратегії відображено на рис. 6. p align="justify"> Так, в управлінні зарубіжнімі фірмамі часто застосовуються Такі МОДЕЛІ розробки стратегій управління:
планові ;
підпріємніцькі;
навчання на досвіді (рис. 7.).
Рис. 6. Процес розробки стратегії ПІДПРИЄМСТВА
МодельХто здійснюєЗміст и характер дійРезультат Планова Економічні відділи (служби) Повністю усвідомленій контрольованій процес вісування, ОЦІНКИ и відбору варіантів. Набір стандартних ЕЛЕМЕНТІВ, створене на Основі Точні розрахунківПідпрієм-ницькаВласникНапівусвідомле-ний інтуїтівній вибір на Основі особіст розуміння внутрішніх закономірностей розвітку про єкту управління.Сукупність нестандартних Положень и орігінальніх Ідей. < span align = "justify"> Навчання на досвіді МенеджерПостійне коригуван...
