ння в результаті тимчасового або постійного зміни показників процесу. Якщо це зміна носить тимчасовий характер і може бути усунуто в наступному циклі обслуговування, то потрібно коригувальну дію. Відхилення, викликані постійною зміною показників процесу, вимагають прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Таким чином, облік і економічний аналіз, виступаючи в якості інструментів управління, повинні не тільки виявити відхилення від діючих стандартів або норм, а й показати характер і причину цих відхилень: випадкові обурення в системі обслуговування, чи обурення тимчасового характеру, чи обурення, викликані постійною зміною показників процесу.
Система обліку прямих витрат (direct costing або variable costing) заснована на поділі собівартості обслуговування на витрати, які є постійними, і на витрати, які змінюються пропорційно зміні обсягу обслуговування. Постійні витрати всією сумою відносяться на фінансовий результат і не розносяться по видах продукції. У цій системі собівартість визначається тільки за змінними витратами і вводиться поняття В«маржинальний дохідВ», тобто виручка від збуту за вирахуванням всіх змінних витрат. Поділ витрат на постійні та змінні тісно пов'язане з визначенням точки критичного обсягу обслуговування. p align="justify"> Незалежно від облікової політики, прийнятої на підприємстві, метод direct costing необхідний в управлінському обліку і грунтується на обліку конкретних витрат.
Повний метод калькулювання собівартості продукції використовується в основному для зовнішньої звітності і грунтується на розподілі всіх витрат, що включаються до собівартості за видами продукції, тобто передбачає розрахунок повної собівартості продукції.
Метод absoption costing передбачає розбиття витрат на прямі і непрямі. Запаси готової продукції на складі оцінюються по повній собівартості. p align="justify"> Основна відмінність методів direct costing і absoption costing полягає в порядку розподілу постійних витрат між калькуляційними періодами. Проблемою є вибір періоду віднесення постійних виробничих витрат до витрат на реалізацію. p align="justify"> Відомі такі методи управління витратами:
проектний;
замовний;
порційний;
товарний (безперервний, серійний).
Собівартість є одним з найбільш точних вимірювачів рівня витрат, ефективним засобом оцінки діяльності підприємства і його структурних підрозділів з обслуговування споживачів. У підсумку цей показник формує оподатковуваний прибуток, визначаючи тим самим частина бюджетних виплат підприємства. Рівень матеріальних витрат є одним з основних економічних показників для оперативного і поточного впливу на систему обслуговування, для прийняття управлінського рішення, визначником рівня ціни на обслуговування споживачів. p align="justify"> Відомі різні види собівартості продукції:
...
