оді на ринок, необхідно грамотно інформувати потенційних клієнтів про нову танцювальної студії і сформувати в їхній свідомості позитивний імідж останнього, для чого застосовують методи PR. Значні фінансові витрати на рекламу та розкрутку студії незабаром окупляться, за рахунок збільшення клієнтської бази та попиту на пропоновані послуги, а також зміцнення конкурентних позіцій.Возможно скорочення доходів і витрат споживачів, збільшення витрат студії, в результаті скорочення споживчого попиту. Все це призведе до скорочення доходів студії. Рекомендується ретельно відстежувати входження на ринок нових конкурентів і регулювати свою конкурентну політику відповідно з відбуваються змінами. Це дозволить зберегти конкурентні позиції танцювальної студії і клієнтську базу.Сільние сторониСлабие боку - Висока якість обслуговування, що базується на індивідуальному підході до кожного клієнта. - Висококваліфікований персонал (3 викладача) - Пропозиція слабопредставленних в регіоні танцювальних напрямків - Зал добре обладнаний - Велике поле для реалізації маркетингових ходів наявність курсів як для дітей, так і для дорослих - значні фінансові витрати на рекламу і PR. - Висока з/п кваліфікованих співробітників - Наявність конкуренції на ринку, загроза входу на ринок нових гравців Незручне розташування клубу
SWOT-аналіз допоміг з'ясувати, як одні чинники можуть впливати на інші, як сильні сторони можуть сприяти здійсненню можливостей і запобігання загроз і навпаки.
SWOT-аналіз виділяє напрямки діяльності танцювальної студії В«місВ», які необхідно розвивати для зміцнення слабких сторін і запобігання потенційних загроз:
- інформування потенційних клієнтів про танцювальному клубі і формування в їх свідомості позитивного іміджу останнього;
- формування стійкої клієнтської бази за рахунок індивідуального підходу до кожного клієнта та надання якісних послуг;
- ретельний відбір співробітників - тренерів;
- зміцнення конкурентних позицій на ринку, за допомогою збільшення танцювальних напрямків.
2. Розробка заходів з управління конкурентною стратегією
.1 Заходи щодо впровадження нових послуг в танцювальний клуб В«місВ»
...
