може займатися наступними видами діяльності:
комерційна, посередницька, торгова, закупівельна діяльність товарами народного споживання та виробничо-технічного призначення, в тому числі підакцизними товарами, створення власної мережі магазинів оптової, роздрібної та іншої торгівлі зазначеними видами товарів;
організація виробництва, випуск і реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного, побутового призначення;
проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських і проектно-вишукувальних робіт, підготовка та впровадження розробок у практику;
виробництво, заготівля, переробка, сільськогосподарської продукції, організація громадського харчування (кафе, барів та ресторанів);
надання транспортних послуг, серед ремонт і технічне обслуговування, організація прокату, транспортних засобів, здійснення міжнародних і внутрішніх вантажних перевезень, логістичні послуги;
зовнішньоекономічна діяльність;
видавничо-поліграфічна діяльність, випуск і розповсюдження друкованої продукції та інших засобів масової інформації;
надання інформаційних та рекламних послуг;
надання побутових послуг населенню;
створення власної мережі оптових експортно-імпортних баз і складів, надання складських послуг.
інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством Російської Федерації.
Організаційна структура підприємства ТОВ В«МаскаВ», представлена ​​на малюнку 3.1. Тут можна відзначити, що структура торгового підприємства ТОВ В«МаскаВ» є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура управління - це структура, при якій фахівці одного профілю поєднуються в структурні підрозділи і приймають рішення, обов'язкові для інших виробничих підрозділів підприємства. Тобто виробничі (структурні підрозділи) відділи підпорядковуються одночасно лінійному керівнику (генеральному директору підприємства) і керівникам функціональних відділів. Перевагами такого типу організаційної структури є єдність і чіткість розпоряджень, узгодженість дій і чітка система взаємозв'язків між Генеральним директором ТОВ В«МаскаВ» і підлеглими. При цьому в такій організаційній структурі управління досить чітко виражена відповідальність кожного працівника і керівника даного підприємства. Недоліками такого типу організаційної структури управління є дуже високі вимоги до Генерального директора підприємства, який повинен мати глибокі пізнання в різних галузях науки і техніки, і відповідний досвід роботи по всіх функцій управління і сфер дії даного підприємства, адже величезний потік інформації зосереджений у директора, і в його руках знаходяться всі В«кермо владиВ».
