нувалися окремо, процеси комерціалізації в умовах ринку об'єднують ці функції з метою орієнтації їх на позитивний комерційний (тобто самоокупним) результат. p align="justify"> В якості основи механізму управління інноваційними процесами, складовою частиною яких є комерціалізація, доцільно використовувати модель прийняття рішень з управління переміщенням (просуванням) технології по всіх стадіях повного життєвого циклу (ПЖЦ) інновацій. Така модель враховує патентування, забезпечення умов для реалізації точок зростання (старт-апів), створення компаній додаткового доходу (спін-офф компаній), фінансування за допомогою фондів, банків, держзамовлень, кадри, маркетинг, обслуговування, вихід на світовий ринок, експорт технологій і т.д.
Більшість її елементів, що склалися ще в умовах планово-директивної системи, підлягають структурному і функціональному реформуванню з урахуванням вимог внутрішнього і світового ринків.
Саме поняття В«ефективність наукиВ» поширюється на комплекс проблем оцінки наукової діяльності в різних її аспектах: економічну ефективність, науково-технічний рівень, соціальну ефективність і т.д. Стали з'являтися дослідження, в яких ефекти НДДКР базуються на концептуальному підході, згідно з яким виділяють три їх види: соціально-політичний, науково-технічний і економічний. Ці види ефектів знаходяться в певному єдності, взаємно впливають один на одного. Причому, результат, одержуваний від реалізації НДДКР, може мати економічний, соціальний або чисто науковий характер. p align="justify"> При моделюванні інноваційного процесу може бути використаний імітаційний підхід, який дозволяє провести машинний керований експеримент з моделлю на ЕОМ для оцінки різних варіантів технологічних та економічних характеристик інноваційного проекту для прийняття тих чи інших рішень.
Пропонована автором модель взаємозв'язку систематичного ризику і прибутковості інноваційної діяльності дає можливість визначення зони ризику в залежності від рівня втрат у діяльності інтегрованих корпоративних структур, а також її відповідності коефіцієнту економічного ризику в інноваційній діяльності.
Шлях від зародження ідеї до її практичного втілення складається з кроків, які об'єднуються в три ключові етапи: генерації і селекції ідей; аналізу, перевірки та апробації висунутої ідеї; контролю стратегічної перспективи нового продукту, комерціалізації інновації, отримання та перерозподілу прибутку.
До складу інноваційного проекту входять основні функціональні підрозділи, які беруть участь у його реалізації - це маркетинг, НДІ, виробництво і фінанси. Тут функції наукового пошуку може здійснювати як стратегічний партнер, тобто сторонній НДІ, так і входять до складу підприємства науково-дослідне інноваційне підрозділ. Вищі менеджери, за задумом моделі, залучаються на так звані контрольні етапи для прийняття рішення про переведення новинки н...
