Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Методи прийняття управлінських рішень

Реферат Методи прийняття управлінських рішень





ції мислетехніческіх, психотехнічних процесів у групі;

не завжди вдається подолати інерцію мислення (наслідок закону інерції).

Метод ключових питань.

Технологію його реалізації доцільно застосовувати для збору додаткової інформації в умовах проблемної ситуації або впорядкування вже наявної при вирішенні проблеми. Питання, що ставляться служать стимулом для формування стратегії і тактики вирішення задачі, розвивають інтуїцію, формують алгоритми мислення, наводять людину на ідею рішення, спонукають до правильних відповідей. p align="justify"> Принципові вимоги до використання методу:

проблемність і оптимальність. Майстерно поставленими питаннями необхідно знижувати проблемність задачі до оптимального рівня або зменшувати невизначеність проблеми;

дроблення інформації. За допомогою питань постаратися розділити проблему на підпроблеми;

цілепокладання. Кожен новий питання має формувати стратегію, модель вирішення проблеми. p align="justify"> Рекомендації для керівника:

повинен стимулювати думку, а не підказувати ідею вирішення проблеми;

в питаннях повинна бути мінімальна інформація;

при постановці серії питань необхідно:

знижувати рівень проблемності задачі;

задавати питання, логічно ув'язані, цікаві за формою, спонукають до виникнення несподіваних поглядів на вирішувану проблему;

необхідно стимулювати як емпіричне, аналітичне (аксіоматичне), так і діалектичне (творче) мислення;

проблему слід розбити на підпроблеми, етапи рішення.

Рекомендації для членів групи (апарату управління):

запам'ятовувати найбільш характерні питання і намагатися систематизувати їх;

ставити перед собою питання:

спрощують проблему;

дозволяють осмислити її з нового несподіваного боку;

стимулюють використання наявних знань і вироблених навичок;

розділяють проблему на підпроблеми;

спонукають до самоорганізації, самоконтролю.

Рекомендується поетапна постановка питань, стимулююча рішення проблеми і підвищує її визначеність.

Послідовність дій. Необхідно з'ясувати:

що невідомо;

що дано;

в чому полягає умова;

чи можливо задовольнити умова;

чи достатньо умова для визначення невідомого (чи ні, або надмірно, або суперечливо);

зробити креслення (малюнок);

ввести відповідні позначення;

розділити умова на ч...


Назад | сторінка 8 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Алгоритми Деккера і Петерсона, їх застосування для вирішення проблеми крити ...
  • Реферат на тему: Проблеми активізації місцевого населення у вирішенні місцевих питань
  • Реферат на тему: Інноваційна діяльність і проблеми її фінансування: до питання використання ...
  • Реферат на тему: Розвиток теоретичних поглядів на проблему боротьби з корупційними злочинами ...
  • Реферат на тему: Генезис наукових поглядів на проблему розкриття умисного заподіяння тяжких ...