у великій кількості;
обсяг споживання представляє собою значну частину від всіх продажів у галузі;
галузь, що поставляє товар на ринок складається з великої кількості щодо дрібних продавців;
товари, пропоновані на продаж різними продавцями, відносно добре стандартизовані, і споживачі легко можуть знайти альтернативний варіант покупки, вартість їх переходу до нового продавцю практично дорівнює нулю;
купуються вироби не є важливою складовою комплектуючих виробів покупця;
економічно вигідною для споживача є практика придбання комплектуючих у декількох продавців у порівнянні з прикріпленням до одного продавцеві [33, C. 39]. p align="justify"> При оцінці можливостей підприємства в порівнянні з конкурентами визначаються такі фактори, як технічні і організаційні можливості підвищення якості продукції та вдосконалення асортименту, також відіграють роль технічна оснащеність виробництва, особливо знос і термін служби обладнання, імідж підприємства і товарів на ринку, наявність робочої сили і склад колективу, розміри підприємства і його прибутковість, відмінності в практиці управління підприємствами, протекціоністська політика уряду по відношенню до вітчизняним товаровиробникам, підтримка місцевих органів влади, інвесторів, наявність спонсорів і т.д.
Вивчаються як корисний досвід конкурента, так і їх вразливі місця, помилки, яких необхідно уникнути. Джерелами інформації можуть бути довідники фірм і про фірми, рекламні проспекти, виставки та ярмарки, огляди комерційної преси, річні звіти фірм, експертна оцінка, опитування та ін
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності організації
Організації надають великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі і розробці заходів і засобів, за рахунок яких організація могла б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінки конкурентоспроможності організації користуються деякими чисельними показниками, які свідчать про ступінь стійкості положення організації, здатності випускати продукцію, що користується попитом на ринку і забезпечує організації одержання намічених і стабільних кінцевих результатів. p align="justify"> Найбільш відомі на сьогоднішній день моделі і методи оцінки конкурентоспроможності товару і організації можна розділити на дві групи аналітичні та графічні методи. Дане розподіл на методи оцінки конкурентоспроможності товару і методи оцінки конкурентоспроможності організації досить умовні, оскільки вони багато в чому збігаються, змінюється тільки об'єкт дослідження. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару і організація представлена ​​на малюнку 1. <В
Рисунок 1 - Ієрархія методів оцінки конкурентоспроможності
