тановлених лімітів.
Виділяють кілька типів ЦФО:
бізнес-одиниця - відносно самостійне виробничо-комерційний підрозділ, що об'єднує всі функції і види діяльності, необхідні для розробки, виробництва і реалізації будь-якого конкретного виду продукції або групи видів продукції. Бізнес-одиниця - як би компанія всередині компанії, керівництво якої відповідає за результати її діяльності. Діяльність бізнес-одиниць підзвітна корпоративному центру (вищому керівництву організації) і спрямована на задоволення потреб замовників (клієнтів, покупців);
центри доходів відповідальні в першу чергу за максимізацію доходу (виручки) від своєї виробничої або іншої діяльності;
центри прибутку - відносно самостійні структурні підрозділи, наділені правом самостійної реалізації своєї продукції, а також правом розпорядження частиною доходу від її реалізації. Центри прибутку відповідальні в першу чергу за збільшення норми прибутку;
центри витрат - відносно самостійні структурні підрозділи, які зобов'язані виконувати встановлені для них виробничі завдання в межах виділених бюджетів і наділені правом прийняття відповідних господарських рішень;
венчур-центри - структурні підрозділи або група підрозділів, безпосередньо пов'язані з організацією нових бізнес-проектів, прибуток від яких очікується в майбутньому. Коли ЦФО виводиться зі структури компанії і отримує статус дочірньої фірми, то відбувається перехід отдівізіональной структури до холдингової. На думку деяких авторів, холдингова структура - це дивізіональна структура управління, в якій деякі центри відповідальності є юридичними особами, керованими через систему участі.
Якщо говорити про груповому веденні бізнесу, то залежно від передачі прав дивізіонах виникають різні типи об'єднань: концерн, синдикат, консорціум, промислова та фінансово-промислова групи. Взагалі виділяються й інші типи об'єднань: конгломерат, трест, пул і т.д. Є думка, що холдинг по суті один з типів об'єднань, так само як концерн, синдикат, трест тощо
Грань між дивизиональному з виділеними ЦФО та корпоративними (холдинговими, конгломеративна) структурами досить умовна і полягає в обсязі самостійності, наданої «центром» своїм підрозділам.
Організації типу конгломерату не відносяться до встановилися і впорядкованим структурам, швидше вся організація набуває форму, найкраще підходить для даної конкретної ситуації. Так, в одному відділенні фірми може використовуватися продуктова структура, в іншій - функціональна, в третій - проектна або матрична. Керівництво вищої ланки корпорації відповідає за довгострокове планування, розробку політики, а також за координацію і контроль дій в рамках всієї організації. Цю центральну групу оточує ряд фірм, як правило незалежних економічних або фактично. Ці фірми майже повністю автономні у відношенні прийняття оперативних рішень. Вони підпорядковані основний компанії в основному в питаннях фінансів. Очікується, що вони досягнуть намічених показників прибутковості та утримають затрати в межах, встановлених для всього конгломерату керівництвом вищої ланки. Виконання цих обов'язків цілком віддається на розсуд керівництва відповідної економічної одиниці. Конгломерат також може продати будь-яку вхідну до його складу фірму через незадовільну діяльність і купити відрізняється х...
