орошими економічними перспективами. Ці можливості зробили конгломерати дуже популярними серед підприємців в наукомістких галузях, де потрібно швидко переходити до нових видів продукції і настільки ж швидко припиняти випуск застарілих.
Матрична організаційна структура
Матрична структура, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньо керівнику підрозділу, з іншого боку - керівникові програми, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни і якість.
Ця структура управління є найбільш складною з усіх, наявних в практиці.
У цих структурах по вертикалі показано управління структурними підрозділами організації, по горизонталі - управління окремими програмами і проектами (наприклад, при організації досліджень і розробок), для виконання яких на час залучаються фахівці і ресурси з різних підрозділів організації .
Матрична структура передбачає більший обсяг інформації та прийнятих рішень, ніж у попередніх організаційних системах.
У матричної структурі члени проектної організації підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам лінійних підрозділів та функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Виконавці залишаються на своїх місцях, а роботи за проектами включаються в плани відповідних підрозділів. Керівник проекту має проектними повноваженнями, які можуть варіюватися від майже лінійної влади над усіма аспектами проекту до практично чистих штабних повноважень. Керівники відповідають за планування проекту, інтеграцію усіх видів діяльності, контролюють його виконання, розпоряджаються всіма видами ресурсів, виділеними під проект.
Дана структура забезпечує цільову орієнтацію системи управління, характеризується високим ступенем адаптації, максимально повним використанням знань та інформаційних ресурсів, організацією директивних зв'язків по Багатолінійні принципом, наявністю пріоритетів при розподілі ресурсів. Проте для матричної структури характерні складність поділу влади і підпорядкованості, конкуренція за ресурси і конфлікти, високий рівень організаційної складності.
Технологія переходу до матричних підходу в управлінні організацією
. Створення тимчасових цільових груп по продукту, проекту або території, що формуються з представників різних частин організації
Незважаючи на те, що представники цільових груп формально залишаються за відділом і / або підрозділом, їх рекомендував, в той же час вони повинні безпосередньо підкорятися керівникові цільової групи
. Визначення для спеціально створених груп статусу постійних підрозділів в організації
Незважаючи на цей статус, представники цільових груп представляють інтереси що направили їх відділів, служб
. Призначення формального керівника, відповідального за інтеграцію всіх робіт у групі
Цей керівник координує ділові стосунки з керівниками функціональної і продуктової частин його роботи
Відмінною рисою матричного підходу є формальна наявність у працівника одночасно двох начальників з рівними правами. Ця система подвійного підпорядкування заснована на комбінації двох начал - функціонального і продуктового.
