повідають за підготовку інформації, піддають її фільтрації для менеджерів вищої ланки. Власне, на менеджерів середнього рівня лягає відповідальність за початковий етап алгоритму прийняття рішення. На підприємстві ТОВ «ZARA +» середній рівень структури менеджменту займає бухгалтер. Вони також розробляють рішення, але їх вирішення зумовлені рішеннями вищого рівня менеджменту. Менеджери нижчого рівня відповідають за безпосереднє використання ресурсів, виділених їм, керують виконавцями виробничих завдань, забезпечують збір та аналіз інформації в процесі реалізації рішень, контролюють процес реалізації. До нижчого ланці в ТОВ «ZARA +» відносяться продавець і касир магазину. На них лягає і важлива функція обліку.
Аналізуючи персонал ТОВ «ZARA +» можна сказати, що вища ланка - керівник підприємства має вищу економічну освіту. Середня ланка підприємства - бухгалтер також з вищою освітою. Молодший персонал має середньо-спеціальну освіту.
Що стосується соціальних благ, то їх перелік визначається на загальних зборах колективу підприємства і залежить від доходів та фінансового стану підприємства. Мінімальний перелік соціальних благ, однакових для всіх співробітників, записується у колективному договорі і включає в себе:
Оплачені банкети співробітників у святкові дні;
Оплату відрядження та представницьких витрат за нормами, що діють на підприємстві;
Подарунки до днів народження та ювілейних дат;
Оплату витрат у разі весілля співробітника, народження дитини;
Весь персонал, а також адміністрація магазину керуються положеннями, зазначеними в посадових інструкціях для кожної категорії персоналу.
Керівник організації, використовує переважно демократичний стиль, прагнути якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі. У підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу. Тут враховується думки колективу, поради, присутній творча обстановка в колективі.
.2 Аналіз економічних показників торгового підприємства
Аналіз складу, структури і динаміки майна ТОВ «Zara +» будемо здійснювати згідно даних форми № 1 «Бухгалтерського балансу» за 2009 - 2011 р.р. Аналіз будемо здійснювати з використанням методів горизонтального і вертикального аналізу.
Таблиця 2 - Аналіз складу, структури і динаміки майна ТОВ «Zara +» за 2009 - 2011 р.р.
ПоказателіОстаткі по балансу, т.р.Структура активів,% 2009 год2010 годІзмененіе (+, -) Темп зниження (приросту),% 2011 годІзмененіе (+, -) Темп зниження (приросту),% 2009год2010 год2011 год1234567891011Активы1.Внеоборотные активи - всього У тому числі: 11 4-7 36,361 - 3-1,120,2201.2. Основні средства11 4-7 36,361 - 3 -, 120,2202. Оборотні активи - всього У тому числі: 9721 815 +843 186,731 985 +171109,4298,8899,78100,02.1. Запаси717 1 454 +737 202,791 634 +180 112,3872,9479,9382,282.2. Витрати майбутніх періодов2 - 2 ---- 0,20 - 2.3.НДС по придбаним ценностям24 - 24 ---- 2,44 - 2.4. Дебіторська заборгованість (з терміном погашення протягом 12 місяців) 152232 +80152,63107-125 46,1215,4612,755,392.5. Грошові средства79 57 - 22 72,15168 +111294,748,043,138,462.6. Інші оборотні активи - 72 +72 - +77 +5106,...
