0-49 лет121110
Рис. 4.1. Віковий склад персоналу ТОВ «РОК-КЛУБ»
Структура компанії за категоріями представлена ??на рис. 4.2.- 4.5.
Керівники, фахівці і службовці складають 22% від загальної чисельності персоналу ТОВ «РОК-КЛУБ», робітники - 78% (рис.4.2.).
Рис.4.2. Категорії працівників
Якісний склад (рівень освіти)
Рис.4.3. Структура рівня освіти працівників
Вища освіта - 22,9%; середня - спеціальна і професійна освіта - 51,3%; середню й неповну середню освіту - 23,8%.
Таблиця 4.3.
Чисельність співробітників за стажем роботи в 2010 - 2012 г.
201120122013373334Стаж работиДо 3 років включітельно810103-5 лет121085-10 лет56910-15 лет833более 15 лет444
Рис. 4.4. Стаж роботи співробітників ТОВ «РОК-КЛУБ»
Таблиця 4.4.
Чисельність співробітників по підлозі на підприємстві в 2012 р.
Число персоналу на кінець звітного года201120122013373334Полженщіни 212220мужчіни161114
Рис. 4.5. Склад співробітників по підлозі
Аналізуючи дані, ми бачимо, що в колективі працівників ТОВ «РОК-КЛУБ» переважає кількість жінок, чисельність яких трохи більше чисельності чоловіків, що обумовлено специфікою діяльності компанії. У структурі складу працюючих переважають особи працездатного віку зі стажем роботи 3-5 років і до 3 років.
Частка молодих співробітників (до 30 років) становить приблизно 1/5 частину складу працівників. Частка співробітників середнього віку (30-39) порядку 50%, підвищилася на 1% з 2011 р. по 2013 р. Рівень кваліфікації кадрів досить високий.
5. Аналіз соціальних процесів і відносин у колективі
Соціальні процес і відносини в колективі регулюються кадрової та соціальної політикою Товариства, які спрямовані на забезпечення логічності і чіткості у виконанні конкретних заходів, спрямованих на ефективну діяльність Товариства. Сувора логічна послідовність побудови дій по роботі з персоналом прискорює досягнення стратегічних цілей Товариства і зменшує витрати на їх виконання.
Конкурентоспроможність Товариства визначається рівнем розвитку його персоналу. Створення умов для постійного вдосконалення знань, професійного розвитку та кар'єрного зростання співробітників є основою кадрової політики Товариства.
В області безпосереднього впливу керівництва Товариства на кадрову ситуацію в організації, Суспільство прагне проводити активну і відкриту кадрову політику. Економічний підхід є основним в управлінні персоналом Товариства. Даний підхід характеризується впорядкованістю відносин між підрозділами Товариства, дотриманням суворої управлінської вертикалі і т.д.
Стратегічне завдання компанії - стати престижною компанією, в якій люди прагнули б працювати.
Головною метою кадрової політики Товариства є реалізація завдань Товариства через діючу систему управління персоналом, яка передбачає:
- Забезпечення управлінського процесу і всієї трудової діяльності Товариства висо...
