кокваліфікованими працівниками;
- Максимально ефективне використання потенціалу всіх працівників Товариства;
- Створення умов і гарантій для реалізації кожним працівником своїх здібностей, стимулюючи його професійне зростання і службове просування, підвищення ефективності трудової діяльності.
Основними принципами кадрової політики Товариства є:
- Суворе дотримання федерального законодавства, Трудового кодексу РФ, рекомендацій акціонерів у вирішенні кадрових питань наказів і розпоряджень Генерального директора, внутрішніх локальних нормативних актів;
- Дотримання конфіденційності в роботі з персоналом.
Основою кадрової політики Товариства є:
- Визначення потреби в людських ресурсах;
- Аналіз кадрового потенціалу;
- Оцінка ефективності роботи і стимулювання праці;
- Підготовка та підвищення кваліфікації;
- Формування кадрового резерву на заміщення керівних посад;
- Підбір, розстановка і висунення кандидатур відповідно до професійних і діловими якостями на основі конкурсного добору, об'єктивної оцінки їх діяльності та регулярного проведення атестації.
Ключовою складовою політики Товариства є застосування ефективних форм і методів мотивації праці, що включає в себе винагороду за працю залежно від кваліфікації, досвіду та індивідуального внеску кожного працівника у виконання виробничої програми.
Основними принципами політики Товариства в області мотивації праці та соціального захисту працівників є:
- суворе дотримання законодавства Російської Федерації, Трудового кодексу РФ;
- дотримання конфіденційності;
- дотримання принципів рівності, об'єктивності та неупередженості при встановленні посадових окладів, премій, надбавок та інших виплат, які мають як одноразовий, так і систематичний характер.
Метою Товариства в області мотивації праці та соціальної політики є реалізація завдань Товариства через діючу систему управління персоналом, яка передбачає:
- вдосконалення організаційної структури і штатів;
- впровадження однакової соціальної політики, в цілях утримання кваліфікованих кадрів і забезпечення припливу молодих фахівців;
- матеріальне і моральне стимулювання праці працівників.
Процес підбору персоналу, система адаптації і навчання в компанії мають свої характерні риси:
- Підбір.
При підборі кандидатів на вакантні позиції компанія віддає перевагу принципам конкурсного відбору, орієнтуючись, в першу чергу, на внутрішні кадрові резерви компанії, призначаємо кандидату в обов'язковому порядку випробувальний термін з постановкою чітких і конкретних завдань.
- Адаптація.
Для нових співробітників практикується реалізація адаптаційних заходів, створюється кожному новому співробітнику відкрита інформаційна і комунікативна середу, використовується система наставництва.
- Навчання та розвиток.
Кожен співробітник ТОВ «РОК-КЛУБ», крім ор...
