родним, що ставить його у велику залежність від природно-кліматичних умов. Останні по зонах країни значно різняться. Виробництво може бути ефективним, якщо ці особливості повно враховуються. Цей підхід реалізується в зональних системах ведення господарства.
Виробничі цикли, їх тривалість в значній мірі пов'язані з природними біологічними процесами. Сезонність виробництва, різкі коливання у використанні матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів за періодами року вимагають від управлінських працівників вишукування шляхів вирівнювання їх використання, особливо робочої сили. Цим викликана також нерівна напруженість праці управлінських працівників у різні періоди [19, стр. 54].
Різноманіття форм власності і господарювання обумовлює формування властивих їм органів управління при одночасному розвитку горизонтальних координаційних зв'язків для вирішення спільних питань на території, де ці господарства розташовані (загальні сервісні служби, соціальна та культурно-побутова сфера і т. д.). Значну роль у вирішенні продовольчої проблеми відіграють особисті (підсобні) господарства колгоспників, робітників і службовців, розвитку яких слід всіляко сприяти на планомірній основі.
Є й інші особливості, що визначають специфіку організації управління в АПК: відмінності між містом і селом, традиції, звичаї населення та ін
В даний час у нашій країні проводяться ринкові реформи, що зумовлює необхідність формування нової управлінської концепції. Сформувалися такі принципи управління економікою в перехідний період:
· гнучке поєднання методів ринкового регулювання, заснованих на зворотних зв'язках, з державним регулюванням соціально-економічних процесів;
· формування і функціонування господарюючих суб'єктів як відкритих соціально орієнтованих систем;
· самоврядування на всіх рівнях;
· поєднання ринкових і адміністративних методів управління підприємствами державного сектора економіки [1, стор 125].
Як зазначалося вище, функція носить об'єктивний характер і є первинною по відношенню до структури управління. Тому структура управління формується з урахуванням функцій, для виконання яких вона призначена.
Управління характеризує такий ланцюжок понять: мета - завдання - функції - структура. Необхідно відзначити, що чіткої межі між завданнями та функціями не існує. З точки зору змісту завдання можна розглядати як концентроване вираження функцій, спрямованих на її вирішення. Тому її прийнято розглядати як укрупнену, тобто інтегровану, функцію.
Головними цілями АПК з позицій державних інтересів є забезпечення продовольчої безпеки країни, населення продовольством, роботою і доходами; формування надходжень від галузі до бюджетів усіх рівнів і позабюджетні фонди. Досягнення кожної з цих цілей вимагає вирішення великої кількості завдань. Для цього створюється система управління АПК, під якою розуміють сукупність керуючих органів, призначених забезпечити ефективне функціонування галузі в рамках чинного законодавства. Ці органи мають чітко позначені місця в ієрархії, цілі, завдання, функції, повноваження і відповідальність.
Природно, основною метою переважної більшості підприємств АПК як комерційних організацій, є отримання прибутку.
