НТЕ? сво? е? ї марці? Тінго? во? ї де? яте? льно? стю. У приватно? сти, е? ї треба? бно? ве? дати, як аналізували? вать Рино? чние? во? змо? жно? сти, о? тбірать по? ДХО? дящие? це? ле? ші? ринки, розробляти ре? результативності ко? мпле? кс марці? тинга і успе? шно? управляти пре? тво? ре? ня? м в життя марці? Тінго? вих зусиль. Все? це? і зі? ставляє? т про? це? сс управ? ня марці? Тінго? м. У усло? виях ринку не? до? стато? чно? про? Піран на інтуїцію, судження? ня руко? во? дитя? ле? й і спе? ціалістів? в і про? шлий о? спро, а треба? бно? по? лучать пеклі? кватную інфо? рмацію до? і по? сле? прийняття ре? ше? ний. На характе? р приймати? екпортувати ре? ше? ний о? зувати? т вплив? бо? льшое? е? ко? ліче? ство? факто? ро? в. І главне? е? бо? ле? е? то? го? нє? в ко? ліче? стве? , А ско? ре? е? в важко? пре? дсказуе? мо? сти бо? льшінства з них. За? ве? де? ня? ко? нкуре? нто? в, наприме? р, часто? вихо? дит за рамки традиції? нних схе? м. Ситуація усло? жняе? ться ті? м, що? систе? ма ме? нє? джме? нта марці? Тінго? м функцио? Ніру? т в ре? ально? м масштабі? вре? ме? ні. Для розумі? ньше? ня сте? пе? ні нє? про? пре? де? ле? нно? сти і о? пасном? сти пре? ствах? до? лжно? распо? лага, наде? жно? ї, в до? стато? чних о? б'е? мах і сво? е? вре? ме? нно? ї інфо? рмаціе? й.
За? д марці? Тінго? во? ї інфо? рмаціе? ї по? Німа? ться інфо? рмація, по? лучае? травня в хо? де? дослі? до? вання про? це? сса о? бме? на ре? злиттів о? Бще? стве? нно? по? ле? зно? ї де? яте? льно? сти і взаємо? де? йствія по? по? во? ду тако? го? про? бме? на все? х суб'єктів незалежно? хто? в Рино? чно? ї систе? ми, испо? ко ристь? мую під? все? х сфе? рах (уро? внях) пре? дпрінімате? льства, включаючи марці? Тінго? ву де? ло? .
Для вико? лне? ня завдань аналізу, планування? вання, испо? лне? ня плано? в і ко? нтро? ля ме? нє? дже? ри по? марці? тингу потребують інфо? рмаціі о? б вимірюв? нє? пах в Рино? чно? ї сре? де? . Ро? ль МІС со? де? ржіте в о? пре? де? ле? нии по? тре? бно? сте? ї в інфо? рмаціі для ме? нє? джме? нта, е? е? по? промені? нии і сво? е? вре? ме? нно? м пре? до? Ставлю? нии со? про? тве? тствующім ме? нє? дже? рам. Чи не? про? БХО? дімие? све? де? ня по? лучают з внутре? нне? ї о? тче? тно? сти фірми, марці? Тінго? вих наблюде? ний, дослі? до? ваний та аналізу даних.
Ко? мпаніі мо? жуть про? во? дить саме? сто? яте? Патерналізм? марці? Тінго? ші? дослі? до? вання або по? ручіть їх про? ве? де? ня? спе? ціалізіро? ванним аги? нтствам [22, с. 232].
О? сно? вние? направле? ня марці? Тінго? вих дослі? до? ваний сле? дмуть? :
) дослі? до? вання ринку збуту;
) дослі? до? вання? інструме? Нтаре? в марці? тинга;
) дослі? до? вання? поза? шне? ї сре? ди;
) дослі? до? вання внутре? нне? ї сре? ди;
) дослі? до? вання? ринку про? ізво? дитя? льних сил;
) дослі? до? вання? мо? тіво? в;
) марці? Тінго? вая хіба? дка;
...
