но приділити технології ABC (Activity Based Costing) - обліку витрат за видами діяльності. У 2000 р. ця технологія замикала перелік найбільш важливих технологій управлінського обліку, в прогнозі їй було виділено 6-е місце. Однак сьогодні можна констатувати, що поширення принципів процесного управління дало поштовх розвитку цієї технології. Існує ряд технологій, заснованих на видах діяльності, серед яких найбільшого поширення набули процесно-орієнтоване бюджетування (Activity Based Budgeting) і процесно-орієнтоване управління (Activity Based Management).
Але традиційні технології управлінського обліку в Росії на поточний момент є найбільш популярними. Однак контекст, в якому застосовуються ці методи, дещо змінився. Прихильники нового погляду стверджують, що облік не є самоціллю, він служить засобом для досягнення успіху в бізнесі. Елементи бюджетування та аналіз відхилень раніше займають високі позиції. При цьому багато корпорації поєднують бюджетування і безперервне прогнозування.
Всі використовувані в корпоративному управлінському обліку інструменти поділені на три групи: операційні (оперативні); управлінські; стратегічні. Перша група пов'язана з традиційними оперативними завданнями, які організації ставлять перед функціоналом управлінського обліку, а саме: калькулювання собівартості; ціноутворення продуктів і послуг; аналіз прибутковості або прибутковості напрямків діяльності; ефективний розподіл ресурсів за допомогою бюджетування та методів оцінки інвестицій. Таким чином, до операційних інструментам були віднесені наступні методи: обліку витрат («костинг»); ціноутворення; бюджетування; аналізу прибутковості; прийняття інвестиційних рішень і інші операційні інструменти. Слід зазначити, що сучасні корпорації використовують цілий ряд калькуляційних інструментів, як традиційні, так і передові розробки. Причому більш традиційні методи в даний час є найпоширенішими (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Найбільш використовувані методи обліку витрат [12, с.14]
При цьому великі корпорації використовують практично всі перераховані вище інструменти в процесі своєї діяльності. Необхідно підкреслити, що для застосування більшості інструментів управлінського обліку розмір компаній є значущим фактором: більш великі корпорації прагнуть використовувати більшу кількість методів як обліку витрат, так і решти інструментів сучасної моделі управлінського обліку.
Використання деяких інструментів є дуже ресурсоємним, як, наприклад, ABC-метод, тому він використовується в основному великими корпораціями.
Застосування широкого ряду інструментів великими корпораціями може також відображати зрослу складність їх діяльності і, відповідно, збільшення кількості завдань, які ставляться перед системою управлінського обліку.
Також можна простежити тенденцію збільшення акцентування уваги управлінського обліку на використанні інструментів, які призначені для аналізу зовнішнього середовища підприємства. Тобто в процес управлінського обліку тепер обов'язково включається аналіз, що стосується конкурентів, постачальників, споживачів, зовнішніх економічних умов і т.д.
Висновки на чолі. Виникнення концепції управлінського обліку відзначалися ще в Давньому світі під час зародження виробничого обліку. Але більшість сучасних методів управлінського обліку розроблено вже в ХХ столітті, коли потреба вдосконалення управління собівартістю продукції пр...
