ежно від зміни ділової активності організації, але на відміну від змінних витрат ця залежність не є прямою. Наприклад, щомісячна плата за телефон включає дві складові: постійну частину - абонентську плату і змінну - міжміські переговори.
Для опису ступеня реагування змінних витрат на обсяг виробництва використовують показник - коефіцієнт реагування витрат (К), введений німецьким вченим К. Меллеровічем. Він характеризує співвідношення між темпами зміни витрат і темпами зростання ділової активності підприємства і розраховується за формулою:
К=Y / X,
де Y - темпи зростання витрат,%;
Х - темпи зростання ділової активності (обсягу виробництва, послуг, товарообігу),%. [6]
Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати. Вони збільшуються тими ж темпами, що і ділова активність підприємства. Коефіцієнт реагування витрат при цьому буде дорівнює 1 (К=1).
Витрати, що ростуть швидше ділової активності підприємства, називаються прогресивними. Значення коефіцієнта реагування витрат має бути більше 1 (К> 1).
Нарешті, витрати, темпи зростання яких відстають від темпів зростання ділової активності організації, називаються дегресивними. Значення коефіцієнта реагування лежатиме при цьому наступного інтервалі: 0 < К < 1.
Отже, будь-які витрати в загальному вигляді можуть бути представлені формулою:
=А + bX,
де Y - сукупні витрати, руб.; А - їх постійна частина, яка не залежить від обсягів виробництва, руб.; b - змінні витрати в розрахунку на одиницю продукції (коефіцієнт реагування витрат), грн.; X - показник, що характеризує ділову активність організації (обсяг виробництва продукції, наданих послуг, товарообігу тощо) у натуральних одиницях виміру. Графічно зміна витрат представлено на рис:
. Витрати, прийняті і не прийняті в розрахунок при оцінках. Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів. Порівнянні при цьому витрати можна розбити на дві групи: постійні при всіх альтернативних варіантах і змінюються залежно від прийнятого рішення. Витрати, що мають відношення тільки до даної проблеми (що відрізняють одну альтернативу від іншої) називають релевантними. Це ті витрати, величина яких залежатиме від прийнятого рішення. Нерелевантні - ті, які від прийнятого рішення не залежать. Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, готує свої звіти таким чином, щоб вони містили тільки релевантну інформацію.
. Безповоротні витрати - це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень.
. Диктував (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень у випадку обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю.
. Приростні і граничні витрати. Приростні (інкрементні) витрати - є додатковими і виникають в результаті виготовлення і продажу додаткової партії продукції. Граничні (маржинальні) витрати являють собою додаткові витрати в розрахунку на одиницю продукції. Таким чином, обидві категорії витрат з'являються в результаті виготовлення до...
